同志們 ：
我們這一期的研修班是在世界金融危機期間開辦的，這是具有特殊意義的?，F在世界各國的政府部門、學術界以及企業(yè)家們都在總結經驗，為什么正當全球經濟繁榮之際，會突然爆發(fā)金融危機，而且?guī)缀鯖]有人能在事先預測這些情況的發(fā)生。
西方國家的政府部門普遍從監(jiān)管力度加強上來彌補以往的缺陷。在危機前，由于自由市場經濟一片看好，從而放松了監(jiān)管，聽任虛擬經濟任意泛濫，最終導致了危機的降臨。美國前聯邦儲備局掌門人格林斯潘為此還專門公開道歉，格林斯潘是公認為最有權威的技術官員，可是他也犯了嚴重的錯誤。
在經濟與管理學術領域中，前幾年大家熱衷于搞計量模型。在信息經濟學成為主流經濟學的背景下，人們以為復雜的經濟活動是可以量化和預測的，是可以建立若干個相關的數學模型來完成的?？墒鞘聦嵣?，特別是這次的金融危機打破了這種設想，說明這類數學模型用處不大，沒有多少實用價值。復雜的經濟活動相關的因素太多，數學模型中選擇相關參數很難，又不可能全部包括，而且數據的收集也可能失真與不夠全面。因此，現在學術界也逐漸回到現實中來，重現實用性的、有效的研究。今年諾貝爾經濟獎就授予了兩位搞經濟管理的學者，也就是良好的轉變，是一個回歸。
在座同志是為了學習管理理論與管理知識而來的。管理領域的內容總括起來具有兩大方面：第一方面是管理的基礎理論，主要是關于管理學科規(guī)范性、科學性的理論。這就像造房子，第一步是打基礎，樁打得不牢、基礎不扎實，上面蓋得房子就會搖搖欲墜，甚至翻倒。第二方面的內容是管理實踐。要用管理理論去指導管理實踐，同時要通過管理實踐驗證理論的正確性與否和豐富、提煉出新的管理理論。重現實踐，推崇案例教學是本校學習的特色。日本在經濟起飛的階段曾涌現出適合日本國情的管理理論與管理模式，比如“Z”理論、松下管理模式等，他們完全可以與現代管理科學的發(fā)源地美國的管理理論媲美。我國目前經濟也正處于快速發(fā)展階段，我們迫切期望具有中國特色的管理理論與管理模式的出現。
當前，我們經濟形勢喜人。第三季度各項經濟數據顯示都有很大的改善，其中差強人意的是外貿出口還與去年同期相比下降了21.3%，但是三季度降幅比前兩季度有所收窄。大多數經濟學家認為中國經濟回暖已經基本確立，已經度過了最艱難的時期。前一階段人們擔心的中國經濟會不會“二次探底”或者走出“W”形的狀態(tài)基本上不會出現，看來這種可能性不大；反過來，現在更多的人在考慮“后危機時代”——就是危機之后怎么辦。對于企業(yè)管理者而言，未雨綢繆，根據國內外經濟形勢的變化，提出新的發(fā)展思路是必要的。
從企業(yè)的外部經濟環(huán)境來說，全球經濟何時能走出危機、重新復蘇是首要問題，最近報道美國、日本、西歐經濟也都向好的方向發(fā)展，但我認為真正恢復到危機前恐怕還要兩年時間。這對于以出口為導向的企業(yè)不得不作出戰(zhàn)略調整。浙江很多地區(qū)，如杭州、紹興、臺州、寧波等地的企業(yè)大多是外向型經濟，有的企業(yè)采取等待觀望的辦法，認為“冬天之后總是春天”；有的企業(yè)干脆關門，因為產品生產了賣不出去，不如不生產；這當然是一種不是辦法的辦法。但這些過分消極，為什么不能在金融危機的火焰中浴火重生呢？這是企業(yè)家的任務，是高明企業(yè)家的所在。
從國內經濟環(huán)境來說，去年中央采取擴內需、保增長的四萬三千億投資效應還會持續(xù)一段時間，但是今年可能不會再有第二個四萬三千億的舉措。因為貨幣流動性過大就會引發(fā)通脹。再者，國家投資的方向也會發(fā)生改變，從以大型的基礎設施、工程建設為主可能向“民生”方面投入為主轉變，由此企業(yè)在經營管理上也應該作出相應調整。
從企業(yè)內部來說要著重開展兩個方面的管理工作。其一，是技術層面的，即如何通過技術改造和創(chuàng)新，把科技要素引入企業(yè)生產，使其同其他生產要素有機的結合，從而加快調整企業(yè)的產業(yè)和產品結構，增強企業(yè)的核心競爭力。這也就是溫家寶總理前幾天向全國企業(yè)發(fā)出的號召。不同的企業(yè)有不同的特點，要看到企業(yè)的差異性。同樣是技術創(chuàng)新，但不同企業(yè)應選擇不同的創(chuàng)新路線，比如采取“自主創(chuàng)新”，還是采取引進技術、消化、吸收的“轉移創(chuàng)新”，或者是相關技術、知識組合起來的“集成創(chuàng)新”。條件差一點的企業(yè)還可以采用“先進適用技術”同現有企業(yè)生產力相結合的辦法。一句話，具體情況要具體分析，不同企業(yè)要采取不同對策。
企業(yè)內部管理的第二個層面是人的管理。現代企業(yè)管理的核心內容是“人”。在企業(yè)愈來愈多的采用方法技術來裝備自己的今天，人的管理尤其重要。企業(yè)管理中如何尊重人、理解人、關心人，充分發(fā)揮人的潛在力量已成為企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵。其中，既有管理的理念問題，也應該有配套的制度與具體措施問題。這里同樣有一個企業(yè)差異性，不同的企業(yè)要有自身的調動人的積極性的對策。
以上兩個方面都涉及企業(yè)精細化管理，這是今年我們學校教學、研究的重點，也是同志們學習、工作中必須關注的問題。
最后祝同志們學習順利，身體健康。（根據記錄整理）
