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——大變局、大時代、大機會、大挑戰(zhàn)
為什么一些企業(yè)暴雷了，而且不分行業(yè)、不分企業(yè)大??？
為什么當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境是前所未有的復雜？
為什么每個人對自己環(huán)境的感覺或認知差距從未如此巨大？
為什么一方面很缺錢，另一方面又貨幣泛濫？撇開全球性的流動性，M2從2013年3月創(chuàng)紀錄地達到100萬億、2020年1月達到200萬億，短短時間，現(xiàn)在已經(jīng)超過了310萬億元，也超過了我們二年多GDP總量或遠遠超過所有5000多家最優(yōu)質(zhì)的上市公司總市場資產(chǎn)（或市值）的4倍多，前所未有？它將流向何方？
理論上，為什么是沒有力量能夠阻擋資金或者資本去獲利的強大力量？
這么多錢，它們想干什么？ 在等什么？
為什么股市一直在3000點上下？ 房地產(chǎn)呢？國債呢（30年的國債收益率到了1.8左右）？還有什么資金籃子？
什么是新的經(jīng)濟驅(qū)動力、新質(zhì)生產(chǎn)力？經(jīng)濟結(jié)構(gòu)？經(jīng)濟周期?經(jīng)濟政策?經(jīng)濟趨勢?新的經(jīng)濟機會或威脅……
什么是大變局、大時代、大機會、大挑戰(zhàn)……，為什么這些是屬于所有人的？
在復雜環(huán)境的當下，怎么保護你的奶酪、你的陣地、你的……？
為什么今年何校長新年祝福的題目是《頂層設(shè)計》？
最后，何校長還向大家送了什么大禮包？
很多熱點、焦點的問題等等，何校長一氣呵成，讓人豁然開朗，腦洞大開；激情澎湃、火花四濺、金句頻頻。部分內(nèi)容分享如下。開卷有益，不妨仔細閱讀、研究、認真推敲一下何校長的PPT課件，原汁原味??！
很多企業(yè)，不是在暴雷就是在暴雷的路上？企業(yè)的困難、暴雷、甚至窮途末路，其實主要是結(jié)構(gòu)的困難、買賣的困難、模式的困難、知本的困難；是思想、觀念、方法、競爭優(yōu)勢的窮途末路。顯然，GDP（經(jīng)濟）還在增長、生活還在繼續(xù)、市場依然存在，只不過是換了一些企業(yè)、市場、模式、思想與方法，稍不留神，甚至生態(tài)已經(jīng)面目全非了。
回歸本質(zhì)，市場經(jīng)濟的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)不過是“賣買關(guān)系”四個字三個方面的不同演繹，任何企業(yè)的暴雷、問題與困難，都與這四個字的有關(guān)，
我們常常習慣于問題導向，碰到問題才想辦法去解決問題，“四千精神”也是問題導向或找關(guān)系的產(chǎn)物，也說明憑本能、直覺和經(jīng)驗等等找關(guān)系找市場幾乎已經(jīng)無路可走。基本上已經(jīng)被瓜分完畢，而且凡是有好處的機會，每個人都希望給自己或自己人；以及所謂的各種“卷”及卷的困難。
客觀上，現(xiàn)在的市場好比大海，深不見底，深不可測，貌似是可以養(yǎng)大魚甚至很大的魚，機會很多，但也強者如林，競爭與威脅也很多；如果沒有好處，大家看你玩，一旦有了價值，就蜂擁而上，誰都別想有額外的好處。對商業(yè)的要求、買賣關(guān)系的保護或護城河（壁壘）的要求大幅度提高，想好再做，頂層設(shè)計，并事先構(gòu)建好足夠的護城河，才有可能保護自己的奶酪與價值、市場。
想好再做，就是頂層設(shè)計和科學研究，這也是市場逼出來的，也是人類所有智慧發(fā)展的結(jié)晶，否則，越來越?jīng)]有成功或持續(xù)性成功的理由與可能性；暴雷、不斷的暴雷才是正常的現(xiàn)象，才是新常態(tài)。
即使象阿里巴巴這樣偉大的企業(yè)，其頂層設(shè)計本來就在馬云的腦袋里，馬云退休后似乎也沒有了科學的頂層設(shè)計，進入了問題導向的救火模式，從其隨心所欲的買、賣、買、賣、業(yè)績及股價的起伏不定上就可見一斑。問題導向的模式就是憑運氣（趨勢）模式，運氣（趨勢）是要用完或改變的。
可持續(xù)的企業(yè)，可持續(xù)的關(guān)系，就是可持續(xù)的頂層設(shè)計，如果依然習慣于問題導向，習慣于憑本能、直覺、經(jīng)驗、同質(zhì)化地去經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營關(guān)系。碰到問題，才去考慮解決問題的方法，現(xiàn)在這個全球化快速變化的競爭環(huán)境下，往往是一旦碰到困難或問題，常常就是不治之癥。企業(yè)或者競爭者常常是有備而來的，預(yù)先做了充分的頂層設(shè)計。
何校長簡單分析了IBM為什么是百年公司等的案例及其戰(zhàn)略與文化。
還分析了國際經(jīng)濟環(huán)境的變化情況、特點，經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性、周期性、趨勢性、經(jīng)濟政策等經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響。
供給變了，市場變了，頂層設(shè)計也需要因變而變。作為市場或消費者及客戶，一切都想要得到最好的，或者價格最低，性價比最高、最專業(yè)、價值最大、甚至不可替代等等，這非常合理，現(xiàn)在市場又越來越透明化了，可以全網(wǎng)比較，去找到自己最好的，這是基本的現(xiàn)實與趨勢。接下去的挑戰(zhàn)也會越來越大。
有大變局，就有大時代，有大時代就是大機會，有大機會，就有大挑戰(zhàn)；現(xiàn)在人與人之間的財富的差距是幾千億與幾千元的差距，公司與公司之間是幾十萬億與負的差距。背后的邏輯是選擇、思想、觀念、方法或者頂層設(shè)計的差距。
大變局本質(zhì)上是市場資源的再分配，再洗牌，是在一定市場規(guī)則下，如何去重新爭奪與分配市場資源的趨勢性改變甚至跨界打劫與顛覆性、革命性的改變。蘋果手機出來了，摩托羅拉、諾基亞手機時代差不多就結(jié)束了。甚至顛覆了柯達膠卷、數(shù)碼相機、手提電腦的份額等等很多行業(yè)，新能源車，打劫了很多傳統(tǒng)汽油車的份額等等。
商場如戰(zhàn)場，也要好風憑借力，才能送我上青云，沒有時刻關(guān)注市場變化的頂層設(shè)計，也許某一天早上起來，一切都變了，自己都找不著自己了。
何校長還概括性地分析了什么是大時代以及一些案例。
分享了這些案例中的企業(yè)或這些偉大企業(yè)的成長過程以及頂層設(shè)計與它們的底層邏輯；蘋果的知本戰(zhàn)略；微軟的龍卷風戰(zhàn)略；吉利的國際化并購戰(zhàn)略等等（更多的，也可以去求是科學院相關(guān)網(wǎng)站或公眾號上面去了解）。
一個共同的特點是，他們的市場或者“買賣關(guān)系”都是自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來的，都是自己頂層設(shè)計、重新整合資源的成果或結(jié)果，蘋果公司幾十萬億市值甚至一個零件都不是自己生產(chǎn)的包括裝配。何校長還見過他們中的企業(yè)領(lǐng)袖，他們并沒有三頭六臂，與我們之間只是思想、觀念、頻道、方法與頂層設(shè)計的不同。
暴雷或者窮途末路，是憑本能、直覺、經(jīng)驗得到的“關(guān)系”或市場資源幾乎的窮途末路。全球化競爭環(huán)境下，有錢的、聰明的、顛覆的、替代的、拼命的、甚至不要命的滿世界都是，前赴后繼；沒有很好的獨特的頂層設(shè)計，根本上只是自己提供了一下創(chuàng)意或思路之后，就沒有自己的“買賣關(guān)系”或自己的事情了，至少。這已經(jīng)成為新的趨勢。好比你辛辛苦苦想到了一個創(chuàng)意及組建了一個團隊，人家平臺公司只要在平臺上加一個程序就全部搞掂，上面還有現(xiàn)成的、豐富的流量可以共享。
頂層設(shè)計的核心是要想好再做，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的基礎(chǔ)性意義。在這個環(huán)境下，要“想”的事情太多了、太復雜了。越希望往上走，越是如此。特別是要創(chuàng)新創(chuàng)造新的東西、新的市場、組合新的資源、新的商業(yè)模式或關(guān)系，還存在太多的不確定性與風險性，每一個決定都是時機、時間、成本與機會成本。沒有科學研究，就等于瞎子摸象。
MBA3.0（3.0版碩士）的核心是頂層設(shè)計方法，DBA3.0（3.0版博士）的核心是科學研究方法，目的是讓頂層設(shè)計科學化。還形成了求是科學院MBA3.0/DBA3.0的理論體系及基本定理等知識產(chǎn)權(quán)，加上頂層設(shè)計的三個起點等，構(gòu)成了頂層設(shè)計的定盤星與方法體系。
大時代的最大機會之一是市場可以無限大，好像金魚缸養(yǎng)魚與大海養(yǎng)魚的差別。競爭對手或威脅同樣可以無限的多，甚至防不勝防，也是最大威脅之一。也是科學的頂層設(shè)計的迫切性。
具體什么是大機會？除了結(jié)構(gòu)性、周期性、政策性、趨勢性等的演繹，何校長具體從四個方面的大機會展開了分享，并各用一句話列舉了大量案例。比如資金動向問題，不包括全球化的流動性，僅僅我們自己310多萬億的M2，都希望追求更高的回報，看看目前國債的收益率？就可以發(fā)現(xiàn)正在不斷累積蓄積著巨大的沖動，無論流向哪里，那里都是巨大的機會以及威脅與挑戰(zhàn)。好比9月底10月初，股市僅僅新流入了二、三萬億資金，股市的總財富（市值）就增加了二十多萬億。可以看出這種新機會的巨大力量。接下去的故事我們都知道并還在繼續(xù)演繹。
如何超前發(fā)現(xiàn)、抓住大機會、規(guī)避大風險？也是頂層設(shè)計問題，否則，分分鐘都可能是陷阱，變窮變富也許都僅一步之遙、一念之差。
可見，最大的機會或威脅都是經(jīng)濟信號、經(jīng)濟信息等問題，是提升自己，讓自己能夠看到，看到的更多，看懂更多，想到的更多，更多規(guī)律、更多趨勢、更多預(yù)期，更復雜場景、更多的平臺與圈子、資源等問題；更知道、更明白、更科學、更敏捷的反應(yīng)，更有競爭優(yōu)勢的問題！否則，真的沒有理由，即使天上掉下餡餅，也不知道是真是假？如果盲目地去賭一把？還敢不敢？雖然是另外一回事。
因此，什么是大挑戰(zhàn)或者大威脅？有大機會就有大挑戰(zhàn)！這么多的機會與好處，誰都想要得到，憑什么是你的機會？與你有什么關(guān)系？說不定還是大威脅？
這都是科學的問題，是頂層設(shè)計的問題，經(jīng)濟、管理、實踐及頂層設(shè)計等三X三個打通的問題，信息的充分與對稱問題，研究方法問題，科學問題。
何校長還重點分析了什么是三X三個打通？什么是頂層設(shè)計？如何進行頂層設(shè)計？如何讓商業(yè)或頂層設(shè)計科學化，減少更多的不確定性與風險性，為什么MBA3.0/DBA3.0非常非常非常重要？等等進行了分享。
何校長還介紹了MBA3.0/DBA3.0基本定理、知本、價值、知本價值等等問題。
例如， MBA3.0/DBA3.0定理一，“創(chuàng)造財富（價值）=知本+資本+資本市場”。意味著，所有的“買賣關(guān)系”都可以在新的環(huán)境、知本或頂層設(shè)計下去重新走一遍，甚至不斷的去循環(huán)、去演繹，甚至去替代、去不斷去構(gòu)建新的買賣關(guān)系生態(tài)，新經(jīng)濟，讓經(jīng)濟螺旋形地向上提升；否定之否定，也符合馬克思主義的基本原理與基本經(jīng)濟規(guī)律?；A(chǔ)，也是頂層設(shè)計。就是說，如果不能按照我們吳院長所指出的穿越周期，該暴雷的企業(yè)，無論行業(yè)、大小都得爆。
這個環(huán)境，也是可以無中生有的，只要有新的知本，科技，新的關(guān)系或者痛點、價值等等，商業(yè)生態(tài)都是可以創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。也可以選擇融入，包括所有人都可以融入到新生態(tài)、新經(jīng)濟中去，也是非常大的新機會。譬如可以成為比亞迪、小米、華為等生態(tài)的供應(yīng)商等等。
現(xiàn)在這么“卷”、做事情這么難、環(huán)境這么復雜、競爭怎么激烈、項目這么難找，市場的要求又非常高，等等，都需要我們因變而變、攜手共進，從自己的資源與能力等出發(fā)，重新定位自己。求是科學院愿意成為大家攜手共進、共同研究與發(fā)展的平臺。與大家共享求是科學院的資源。
獨木難支，眾人拾柴火焰高。何校長分享了三個大禮包，這些大禮包每一個人都能看得見、拿得到；只要轉(zhuǎn)變觀念、用心投入，每一個人都可以去創(chuàng)造價值甚至巨大的價值。
何校長還就當前非?；鸨拇蠼】档倪M行了案例分享。
還重點用MBA3.0/DBA 3.0的方法，圍繞九紫離火運、大健康、從中醫(yī)、西醫(yī)、生命科學，到美麗故事活性酵素，進行了案例分析，說明科學與科學研究的重要性與價值。
何校長最后指出，從生命科學的大量文獻與研究分析，人類的壽命超過200歲以及治未病即將成為可能或現(xiàn)實，這也是科學發(fā)展、以及生命科學作為新質(zhì)生產(chǎn)力的趨勢、意義與價值之所在。
生命科學作為顛覆性、革命性的新質(zhì)生產(chǎn)力，如果真的實現(xiàn)它應(yīng)有的目標，治未病，或者真的活到了200歲及以上，那么，醫(yī)院怎么辦？社保怎么辦？從60歲退休到200多歲，為他們只工作幾十年，國家卻要為他們跳140多年的“廣場舞”買單？國家有這個能力嗎？這些問題都是需要認真系統(tǒng)性的考慮。
何校長幽默地說，好在，大多數(shù)人還不具備科學素養(yǎng)或者甚至根本不相信，只相信自己的固有觀念或自己有限的經(jīng)驗。（求是科學院秘書處）
