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在今年初的求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)上，我們提出了“轉(zhuǎn)型期的歷史性機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)——大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、犬挑戰(zhàn)、大禮包”的基本觀點(diǎn)，那么如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，也許有人會(huì)問，既然提出了這個(gè)觀點(diǎn)，那么怎么去抓住機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)在哪里？怎么去面對(duì)當(dāng)前的困難、問題與挑戰(zhàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？等等。既要找問題，更需要的是要找方法。具體我們應(yīng)該怎么去做呢？也許，這就是我們今天沙龍的目的之一，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，眾人拾柴火焰高，接下去希望各位廣開言路，積極發(fā)言。
希望大家一起理論結(jié)合實(shí)際，群策群力，來探討以及頭腦風(fēng)暴這些問題，從每一個(gè)人自身或者從不同的現(xiàn)實(shí)性角度和立場(chǎng)出發(fā)，去發(fā)掘真正的有實(shí)際意義和價(jià)值的、自己能夠操作化的小機(jī)會(huì)甚至大機(jī)會(huì)，融入大時(shí)代，面對(duì)大變局、大挑戰(zhàn)才有價(jià)值或意義；我們求是科學(xué)院也從來不回避任何問題。希望找到我們每一個(gè)人非常迫切需要的、實(shí)實(shí)在在的機(jī)會(huì)及具體的路徑與辦法。起碼給一個(gè)基本的意識(shí)或概念，當(dāng)碰到機(jī)會(huì)時(shí)，我們也能夠沖上前去，甚至給我們以具體幫助，或事半功倍。從主觀上，我們非常想如此去做，我們周邊困難的企業(yè)及個(gè)人也不少。其實(shí)，我們?nèi)ツ旮懔?6次求是沙龍，這種相互的幫助，大家的迫切性已經(jīng)非常清楚了。實(shí)際上，去年的求是沙龍包括了一起研究如何去投資，判斷經(jīng)濟(jì)信號(hào)、匯率、股票，生命科學(xué)發(fā)展等等，一些人實(shí)際的收獲也是不小的。通過沙龍，我們也希望更多的認(rèn)識(shí)大家，有空多來走走，在一些具體的投資項(xiàng)目、頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓、資本市場(chǎng)等等，任何方面，我們都愿意與各位進(jìn)行認(rèn)真的研究與討論甚至合作。也算拋磚引玉。
環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理或頂層設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，環(huán)境有變化才有新的機(jī)會(huì)，否則每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都已擁擠不堪，而且，大家想法、套路都差不多，就更擠、更困難。剛才，金院長(zhǎng)作了非常精彩的分享，本質(zhì)上就是環(huán)境分析中的外部環(huán)境分析中的一般環(huán)境分析，也叫機(jī)會(huì)與威脅分析，特別是從經(jīng)濟(jì)及金融、政策等等多個(gè)角度、維度，高屋建瓴、大角度、寬口徑或者高水平、高層次，很寬的視野，給了我們系統(tǒng)性的分析與研究，信息量非常大。大家去細(xì)細(xì)品味和慢慢的去消化，甚至一起研究一些變化及趨勢(shì)，才有可能去揣摩出不一樣的端倪、機(jī)會(huì)、威脅、甚至大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)。小打小鬧真的幾乎沒有什么機(jī)會(huì)，都有人在做，做的人也許已經(jīng)很困難。從戰(zhàn)略管理的角度，機(jī)會(huì)主要有三個(gè)基本特點(diǎn)：價(jià)值、時(shí)間性和非歧視性。機(jī)會(huì)通常對(duì)所有人都是平等的，是有價(jià)值的，也是有時(shí)間性的，如果不及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，時(shí)間過去了，機(jī)會(huì)也就過去了。這是第一個(gè)層次，首先要有機(jī)會(huì)。
換一個(gè)角度，為什么總有人感到在機(jī)會(huì)面前的不公平、不平等？“卷”當(dāng)然是一個(gè)原因，信息不對(duì)稱也是其中一個(gè)問題。是真的機(jī)會(huì)還是假的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)重要問題。但我們不能忽視另外一個(gè)重要原因是，有沒有一雙能夠看到這個(gè)機(jī)會(huì)的眼睛？解讀新的機(jī)會(huì)信息的腦子或者程序？如果看不到、看不懂，甚至不接受、不兼容、解讀不了這個(gè)新的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)也可能會(huì)與之關(guān)系不大。頭腦風(fēng)暴、相互啟發(fā)，就有了另外的一個(gè)深層次的意義。特別是人總習(xí)慣于按照自己固有的觀念去分析判斷信息，甚至指導(dǎo)行為，很多時(shí)候也是認(rèn)知趨于窮途末路才是真的困難。這是第二個(gè)層面，機(jī)會(huì)，要看到，才可能是你的機(jī)會(huì)。
回過頭來，幾天前，就在3月27號(hào)，2025年世界財(cái)富富豪榜發(fā)布了，新增加了163位的10億美金財(cái)富的企業(yè)家。這樣一來，世界上超過10億美金企業(yè)家的總數(shù)超過了3442位，其中美國870位，第一；中國823位，占第二位。埃隆·馬斯克是3.07萬億人民幣，為世界首富。42歲的字節(jié)跳動(dòng)張一鳴有4350億人民幣，為中國首富。接下去馬化騰和黃崢分別是第二第三位。他們的年齡或者積累這些財(cái)富的時(shí)間似乎并不長(zhǎng)，為什么有那么多的財(cái)富？看看他們是做什么的？抓住的機(jī)會(huì)基本上是與眾不同的新的機(jī)會(huì)；是利用了新的、通常的眼光看不到的東西去變成為自己的事業(yè)的。這是第三個(gè)層面，要看到機(jī)會(huì)，需要換一個(gè)角度，或者換一雙眼睛去看，善于利用機(jī)會(huì)。
進(jìn)一步，他們天量的財(cái)富是哪里來的呢？賣房？賣地？賣什么嗎？我們很多企業(yè)家習(xí)慣于賣賣賣，賺差價(jià)？這么多財(cái)富，無論賣哪個(gè)具體的產(chǎn)品，不用說，3.07萬億人民幣，即使4000多億人民幣對(duì)應(yīng)的某單個(gè)產(chǎn)品，目前哪個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來，包括蘋果、華為、特斯拉等等，這是財(cái)富，不是銷售收入。說明財(cái)富已經(jīng)不是很多人想當(dāng)然的所謂差價(jià)、利潤，甚至房子、財(cái)產(chǎn)等等這樣的概念了。這是第四個(gè)層面，利用機(jī)會(huì)是有道路或者路徑和方法的。
什么路徑呢？就是，他們的財(cái)富主要通過什么或者來自于哪里：
financial market，金融市場(chǎng)! 就是答案。
如果問大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)、大禮包，來自哪里？答案就不復(fù)雜了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，毫無疑問來自市場(chǎng)；但是市場(chǎng)有很多種市場(chǎng)，有完全不同的路徑。分析一下這些富人們的財(cái)富來源，讓我們進(jìn)一步明確的是：最大的機(jī)會(huì)，主要就是金融市場(chǎng)及以此為核心或主要路徑的全方位市場(chǎng)；馬云從北京回到杭州，第一個(gè)目標(biāo)是二年內(nèi)在美國上市，盡管當(dāng)時(shí)只有18個(gè)人、50萬元資本，按常識(shí)是天方夜譚！結(jié)果呢？由于市場(chǎng)的推動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力，果然按照預(yù)定的路徑、幾年后如愿以償并取得比之原來的設(shè)想（5億美元市值）更巨大的以萬億計(jì)的財(cái)富。金融市場(chǎng)也是我們金院長(zhǎng)和我們求是科學(xué)院研究的專長(zhǎng)領(lǐng)域?？梢?，今天活動(dòng)的意義應(yīng)該非同小可，我們今天首先明確了財(cái)富的源泉與源頭、基本邏輯與起點(diǎn)。
金融市場(chǎng)幾乎可以貫通所有的市場(chǎng)，并可以集結(jié)所有有價(jià)值的企業(yè)和資源、資產(chǎn)甚至直接表現(xiàn)為財(cái)富，一旦賣掉，即使T+1，也就一天就到賬了，也可以買房、買車、買飛機(jī)甚至做慈善基金或者吃喝玩樂等等，也可以是錢，理論上，這是歷史上最優(yōu)質(zhì)的財(cái)富（盡管有波動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)哪個(gè)產(chǎn)品甚至財(cái)富的價(jià)格沒有波動(dòng)？即使貨幣也有貶值的風(fēng)險(xiǎn)）。甚至還是、是否高效率、高價(jià)值、高質(zhì)量發(fā)展的試金石與標(biāo)志？美國為什么富嗎？就在金融市場(chǎng)這里，有了這些財(cái)富，讓它變成什么都可以。所以我們求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0基本定理的第一個(gè)定理就是：“創(chuàng)造財(cái)富=知本+資本+知本市場(chǎng)”，這可能是目前效率最高、質(zhì)量最好的財(cái)富創(chuàng)造與演繹模式與路徑。這是第五個(gè)層面，是一種完全不同于以往憑本能、直覺、經(jīng)驗(yàn)去做事業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方式方法，是有科學(xué)的新的財(cái)富演繹方式與意義。
我們求是科學(xué)院研究了幾乎所有目前世界上這些偉大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、路徑和方法，發(fā)現(xiàn)，雖然他們各有各的故事與成長(zhǎng)過程，但有很多共同的、本質(zhì)的、內(nèi)在的邏輯，總結(jié)歸納了MBA3.0/DBA3.0的基本理論與基本定理和系統(tǒng)性的基本方法，并開辦了相應(yīng)的MBA3.0碩士/DBA3.0博士課程研究班。
深入一步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類賴以生存和發(fā)展最基礎(chǔ)的基本活動(dòng)。抽象地說，所有企業(yè)面對(duì)的其實(shí)就是二件非常簡(jiǎn)單的事情：一是顧客與顧客價(jià)值的問題，顧客是否需要你；二是競(jìng)爭(zhēng)及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，你的顧客或市場(chǎng)是否是你的，別人輕易搶不走。但做起來卻非常復(fù)雜與麻煩，幾乎全世界最優(yōu)秀的人、甚至所有人都在研究這些問題；僅僅是支撐這些問題的基礎(chǔ)性問題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度就有了93人獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)；都希望解決這些問題，找到創(chuàng)造更大財(cái)富、得到更高質(zhì)量發(fā)展的捷徑。財(cái)富的密碼、邏輯、賺錢的邏輯都在不斷的變化、進(jìn)化、深化。從路徑的角度或者市場(chǎng)的角度，也是如此，從勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)、商品（服務(wù)）市場(chǎng)，到了今天的知本與企業(yè)（股份）買賣為基本特征的知本的資本或金融市場(chǎng)。選擇不同，結(jié)果大相徑庭。這演變成為一個(gè)非常復(fù)雜的事情或龐大的生態(tài)系統(tǒng)，不系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，真的看不清楚；不清楚就是信息不對(duì)稱，就是風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼻祖亞當(dāng)·斯密在1776年發(fā)表了《國富論》，概括了效率、分工、交易、市場(chǎng)、價(jià)值等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯與起源。何校長(zhǎng)概括了說明了什么是經(jīng)濟(jì)？什么是管理？什么是經(jīng)濟(jì)發(fā)展？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要意義。概括了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與演繹，從賣地、賣礦、賣勞動(dòng)力，賣產(chǎn)品或服務(wù)，到今天的賣企業(yè)（股份）、賣知本等等，所有人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要生存與發(fā)展，總得賣什么，才可以得到什么？要賣得比別人更多，總得有足夠的邏輯。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了前所未有的高度，高競(jìng)爭(zhēng)、高效率、高價(jià)值、高優(yōu)勝劣汰與高質(zhì)量發(fā)展階段，核心是“知本”，沒有知本，就創(chuàng)造不了足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造不了獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)付不了復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)。可以說，這種制度設(shè)計(jì)，非常有利于知識(shí)分子或者有知本價(jià)值的企業(yè)及個(gè)人，幾乎所有偉大的企業(yè)及能夠繼續(xù)活下去的企業(yè)，均是如此，案例不勝枚舉。
現(xiàn)實(shí)生活不斷地敲打著告訴著我們，生活的不易，賺錢的艱難與辛苦，其實(shí)根源就在于競(jìng)爭(zhēng)及同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間從智商的角度，差距非常有限。但，這些富豪們賺錢的速度與效率，完全是超越傳統(tǒng)認(rèn)知范圍的存在，唯有其獨(dú)特的甚至獨(dú)一無二的知本價(jià)值可以恰當(dāng)?shù)慕忉?。他們都沒有三頭六臂，與我們一樣飲食起居，為什么？MBA3.0/DBA3.0已經(jīng)作了高度的概括與深入的研究，具體網(wǎng)上很多。
市場(chǎng)特性決定交易特性、交易特性決定財(cái)富特性。不同的特性，決定了不同的財(cái)富創(chuàng)造的不同效率、價(jià)值與質(zhì)量，不同的賽道有不同的觀念、概念、規(guī)則、規(guī)律與方法甚至不同的專業(yè)語言等等；好比面對(duì)同樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，當(dāng)初被馬云看到并奮不顧身地?fù)溥M(jìn)去利用了。但也并不都是陽光燦爛，普通人可能碰到的問題他都碰到過、經(jīng)歷過。大家都應(yīng)該知道有這樣一個(gè)小故事，他找了30多個(gè)投資者融資，沒有人理睬他；蔡崇信來了，也許是他的說服力或者商業(yè)計(jì)劃書，讓他幫助阿里拿到了500萬元。這是典型的“知本+資本+資本市場(chǎng)”的演繹方式。第六個(gè)層面，看得懂的、或者符合國際規(guī)范格式、概念、專業(yè)語言及表達(dá)方式、有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書也許非常重要，才是真的新賽道，才能說服投資者、說服市場(chǎng)甚至說服自己的團(tuán)隊(duì)等等的指導(dǎo)書。買賣企業(yè)或項(xiàng)目，商業(yè)計(jì)劃書，也是這些產(chǎn)品的說明書。
不同的眼睛，看到不同的市場(chǎng)及市場(chǎng)價(jià)值，選擇了不同的市場(chǎng)路徑與市場(chǎng)方法。同時(shí)，能夠首先發(fā)現(xiàn)一些機(jī)會(huì)甚至歷史性的機(jī)會(huì)、早著先機(jī)，并大膽地去鎖定或者抓住市場(chǎng)變化中的稍縱即逝；我們知道，現(xiàn)在最稀缺的也許就是機(jī)會(huì)。所謂大時(shí)代，就是機(jī)會(huì)特別多，好像難得碰到了一場(chǎng)機(jī)會(huì)的流星雨，在年會(huì)上已經(jīng)高度概括，除了窮則思變，科技范式及世界局勢(shì)的轉(zhuǎn)變或正在轉(zhuǎn)變等等一般環(huán)境的一系列變化，出現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)性、周期性改變的趨勢(shì)，年會(huì)上也已經(jīng)一一明確，不多展開了。
金院長(zhǎng)高屋建瓴的演講，讓我們可以從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)角度，從頂層往下掃視，從金融市場(chǎng)、商品（服務(wù)）市場(chǎng)、勞動(dòng)力（就業(yè)）及要素市場(chǎng)等都可以看到可能衍生的機(jī)會(huì)與威脅或挑戰(zhàn)，特別是宏觀層面可能發(fā)生或衍生的機(jī)會(huì)。特別是，其中的一部分精英，還把主要精力放在了如何去創(chuàng)新創(chuàng)造自己的機(jī)會(huì)上，并取得了非凡的成就，如蘋果、微信、阿里巴巴等等，他們的產(chǎn)品與市場(chǎng)及商業(yè)模式都是自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。甚至，蘋果手機(jī)沒有多少自己特別難的技術(shù)，可以說所有組件、零件甚至連組裝也都是別人幫他做的。不同的知識(shí)觀念或者不同的眼睛被市場(chǎng)這雙手自動(dòng)地定位于各得其所的位置上；利用不同的市場(chǎng)，演繹不同的市場(chǎng)與財(cái)富創(chuàng)造的模式與效率，結(jié)果大相徑庭。也許也才有了企業(yè)的貧富差距及由此引起的各種不公平、不平等等等現(xiàn)象。
張一鳴、馬化騰、黃崢、馬云等等的成功及巨大成功，也是如此，并把所有的市場(chǎng)不斷用到了極致，通過演繹九宮格等生態(tài)，不斷擴(kuò)大財(cái)富，也帶起了一大批中小企業(yè)，成為各種龐大的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。也標(biāo)志著知本時(shí)代的巨大威力。也許，進(jìn)入某個(gè)賽道或者路徑，并不一定能夠保證一定會(huì)創(chuàng)造高質(zhì)量與高價(jià)值，這有很多的因素；從競(jìng)爭(zhēng)的角度，有錢的，聰明的，拼命的，滿大街都是，機(jī)會(huì)本來就不多；一聞到機(jī)會(huì)的味道，無數(shù)的對(duì)手都會(huì)像狼一樣撲進(jìn)來，如果沒有個(gè)三瓜二棗，即使拿到機(jī)會(huì)，也可能頃刻被人打劫。但沒有這些意識(shí)，或者沒有一雙能夠看得到全新機(jī)會(huì)的眼睛，連撲進(jìn)去的動(dòng)作都不可能會(huì)發(fā)生，即使在天大的機(jī)會(huì)面前，也心如止水，如果不困難，那是非常多意外。不同的頻道，其觀念、概念、知識(shí)與方法都不同。用金融或資本市場(chǎng)的思維去利用新科技、去創(chuàng)造巨大財(cái)富，去帶起其它市場(chǎng)生態(tài)，去實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為能否進(jìn)入大時(shí)代的基本盤，這是戰(zhàn)略管理研究的基本問題。也就是第七個(gè)層面，說明戰(zhàn)略選擇或者頂層設(shè)計(jì)非常重要。
我接觸過不少的人，把讀書定位于拿個(gè)文憑，可以去找工作，對(duì)于真正的知識(shí)與觀念的改變似乎興趣不大，還只停留在如何把自己的勞動(dòng)力去賣個(gè)好的價(jià)錢，局限于勞動(dòng)力與要素市場(chǎng)的角度。其它更高層次的市場(chǎng)，全然沒有這個(gè)概念，譬如商品（服務(wù)）市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等等市場(chǎng)意識(shí)。如果興趣不大，那么，與這二個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)甚至巨大機(jī)會(huì)的關(guān)系可能性也不大，與大時(shí)代的關(guān)系也許層次不高，即使要找個(gè)比較好的工作，也看不到、看不懂，有很大的不確定性。個(gè)人如果沒有真正的知本價(jià)值，即使憑文憑找到了一份自己認(rèn)為理想的工作，如果不認(rèn)真打造可持續(xù)性的知本價(jià)值，雇主也不一定會(huì)給一個(gè)好的價(jià)錢。“六小龍”現(xiàn)象，再一次提醒我們，又到了“知識(shí)可以改變命運(yùn)”的重要時(shí)刻。知本或?qū)嵙?、能力也許也是“我命由我不由天”的底層邏輯。
可以直白地說，大時(shí)代就是知本時(shí)代（科技+管理+痛點(diǎn)（或責(zé)任）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，責(zé)任非常重要）。在知本時(shí)代，知本或者知識(shí)、無形資產(chǎn)不僅可以創(chuàng)造價(jià)值，而且可以通過金融市場(chǎng)為目標(biāo)的全方位市場(chǎng)去創(chuàng)造顛覆性的巨大價(jià)值，令人激動(dòng)嗎？創(chuàng)業(yè)的本錢不只是金錢，主要變成為無形資產(chǎn)，知本，甚至思想、觀念、方法以及人脈、影響力等等，利率越來越低，說明錢已經(jīng)越來越不值錢。所有科技及資產(chǎn)、資金、市場(chǎng)等，好比廚師面前的食材，能夠做成為什么樣的美味佳肴或宴席，取決于廚師或者管理，管理是綱！
從另一個(gè)角度，如果你已經(jīng)進(jìn)入到商品（服務(wù)）市場(chǎng)，或者已經(jīng)成為企業(yè)主或老板，你的大變局在哪里？我們說之所以是大時(shí)代，是因?yàn)橹灰闶瞧髽I(yè)、你有企業(yè)，讓企業(yè)更有交易價(jià)值，都是可以進(jìn)入市場(chǎng)或金融市場(chǎng)進(jìn)行交易或者上市的，不同的是直接與間接上市或并購上市等不同的方式方法而已。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是交易經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)是交易創(chuàng)造價(jià)值，一方面需要企業(yè)有價(jià)值，另一方面，需要企業(yè)不斷去交易。社會(huì)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，交易是價(jià)值的核心；不僅所有資源都可以通過交易取得，所有價(jià)值都可以通過交易去實(shí)現(xiàn)，漫長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，已經(jīng)有了非常豐富的關(guān)于交易等的方法論。無論是成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)，以及各種資源、科技、資金、手段等等，都可以通過交易去實(shí)現(xiàn)組合，去打造更強(qiáng)大的交易價(jià)值或知本價(jià)值。就是第八個(gè)層面，這個(gè)大時(shí)代的核心是交易創(chuàng)造價(jià)值，背后是知本及知本價(jià)值問題，基礎(chǔ)是知識(shí)、科學(xué)與科學(xué)研究。
阿里巴巴等偉大企業(yè)能做這么大，難道是自己像傳統(tǒng)企業(yè)那樣親力親為一點(diǎn)點(diǎn)做大的？不是??！是通過交易、整合資源或并購等等市場(chǎng)化的方式，一下子變大的。幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)形成了一套非常完整、成熟的交易制度、規(guī)則、企業(yè)成長(zhǎng)方式與方法及全球不同的市場(chǎng)等全球化的市場(chǎng)體系。去研究一下阿里巴巴的財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)看到有很多的商譽(yù)，就是企業(yè)發(fā)展整合或并購的過程與結(jié)果；而且，在這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)邏輯、或者對(duì)公司價(jià)值的判斷邏輯也不同于以往，甚至完全不同；我們MBA3.0/DBA3.0也有多個(gè)定理，價(jià)值觀也不同。好比京東、拼多多等上市的時(shí)候都是巨大的虧損甚至持續(xù)虧損多年，就這樣都上市了？！并利用資本市場(chǎng)迅速做大做強(qiáng)企業(yè)甚至成為偉大的企業(yè)。用通常傳統(tǒng)的觀念難以想象，不賺錢為什么可以上市？因此，不同的市場(chǎng)有不同的邏輯、規(guī)則、規(guī)律、觀念、概念、價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)造價(jià)值的方式方法等等，這些方法如果看不到，會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？看到、看懂的，才可能有意義；看不到、看不懂、甚至看錯(cuò)的，甚至是風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還可能會(huì)傾家蕩產(chǎn)；好比一些人把股市當(dāng)寶葫蘆，而在另一些人的眼中，可能反而是吃人不吐骨頭的老虎，甚至有一種本能的恐懼。說明真正的知識(shí)的價(jià)值與意義。要與時(shí)俱進(jìn)，必須從改變知識(shí)與觀念開始；愚昧落后的知識(shí)與觀念及過去的很多東西，是看不到今天新的機(jī)會(huì)的，反而可能會(huì)把人帶進(jìn)坑里。如何把這種不確定性、各種似是而非的想法、觀念、概念甚至各種所謂知識(shí)觀點(diǎn)，進(jìn)行甄別、分析、判斷？就是，第九個(gè)層面，國際先進(jìn)的科學(xué)家社群的科學(xué)研究方法非常重要。一個(gè)人只能賺到自己認(rèn)知范圍的錢，把機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的理解與把握也要注意如此。超過了認(rèn)知范圍，就是不確定、就是威脅，也可能是風(fēng)險(xiǎn)。
何校長(zhǎng)明確表示：理性地說，以金融市場(chǎng)為核心的全方位、全球化為導(dǎo)向，全球整合科技等資源的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才是大時(shí)代，真正造就巨大財(cái)富、偉大企業(yè)、創(chuàng)造奇跡的“寶葫蘆”，是大奇跡、大機(jī)會(huì)，也是大風(fēng)險(xiǎn)，駕馭能力至關(guān)重要。必須從本能、直覺、經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展，有了非常多的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、觀念、概念、知識(shí)、規(guī)律和理論與思想也是順理成章的事情，不學(xué)習(xí)與研究不可能自己知道，這才是成年人學(xué)習(xí)的真正意義與價(jià)值，否則，完全有可能錯(cuò)過大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)，甚至大禮包。即使太多的錢放到你手上，如果觀念上接受不了，管理跟不上，就吼不住。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，自覺地把人類最優(yōu)秀的知識(shí)及研究方法，變成為自己駕馭市場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)，把握大機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)大挑戰(zhàn)的利器，是不二之選。
MBA3.0/DBA3.0理論與方法體系也是現(xiàn)代新的駕馭全新市場(chǎng)的系統(tǒng)性方法論的科學(xué)，是專門研究全方位市場(chǎng)為核心的理論與方法論體系與基礎(chǔ)。何校長(zhǎng)進(jìn)一步介紹了從MBA→MBA1.0→MBA2.0→MBA3.0，從DBA→DBA3.0的基本情況和他們的區(qū)別等等。觀念、概念、知識(shí)等等，作為成年人融入市場(chǎng)的實(shí)際方法論、基本特點(diǎn)，從戰(zhàn)略分析，研究如何發(fā)現(xiàn)、梳理機(jī)會(huì)，到戰(zhàn)略制定，把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的、國際規(guī)范的、有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書的系統(tǒng)性方法，通過戰(zhàn)略執(zhí)行，去有效的開疆拓土，通過戰(zhàn)略的科學(xué)系統(tǒng)邏輯去說服自己、投資者、團(tuán)隊(duì)甚至市場(chǎng)等等，是MBA3.0的核心內(nèi)容之一；DBA3.0的核心內(nèi)容是如何用國際規(guī)范的科學(xué)家社群的研究方法去研究商業(yè)及商業(yè)的機(jī)會(huì)及商業(yè)的不確定性等等，增加商業(yè)的科學(xué)性與信息的更對(duì)稱。信息的充分、對(duì)稱性也是效率市場(chǎng)理論基礎(chǔ)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本科學(xué)基礎(chǔ)。
在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，有很多的不確定性，知本時(shí)代，環(huán)境在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變得更全球、更強(qiáng)大，迫使企業(yè)也需要非常多的碩士、博士等高層次的科研人員一起工作與面對(duì)，如果作為市場(chǎng)主體或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，沒有經(jīng)歷研究方法的學(xué)習(xí)，或者不知道高層次的科學(xué)研究，就無法有效地領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究甚至碩士博士這些新新人類，發(fā)揮不出研究及研究人員的應(yīng)有價(jià)值，也許會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代，大大增加決策的風(fēng)險(xiǎn)與效率和成本。何校長(zhǎng)還介紹了MBA3.0/DBA3.0入學(xué)要求、報(bào)讀方法、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)與研究方法、線上線下、拜師儀式等等。從第十一個(gè)層面分析，企業(yè)是企業(yè)家的作品，MBA3.0/DBA3.0，除了科學(xué)的研究方法及專業(yè)的科學(xué)素養(yǎng)，還有圈子、資源、團(tuán)隊(duì)、人脈、思想碰撞等等。碩士博士學(xué)位還可以建立市場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的信任關(guān)系及天然的吸引力、說服力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力。因此，碩士博士3.0的先進(jìn)課程及國際化、系統(tǒng)性、實(shí)用性的科學(xué)研究方法及學(xué)位也是一種資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，何校長(zhǎng)提出了一個(gè)案例討論與思考題：當(dāng)前很火的“，，六小龍”，接下去會(huì)怎么發(fā)展？能夠活多久？能做多大？能夠成為偉大的企業(yè)嗎？能走多遠(yuǎn)？取決于什么？
求是科學(xué)院一個(gè)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)20多年，非常專注地做一件事情，硬是把國際化的理論落實(shí)到了現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用場(chǎng)景，甚至熟能生巧，進(jìn)入到了3.0時(shí)代，專業(yè)、精致、匠心并獨(dú)具特色，愿意與您一起面對(duì)未來、開創(chuàng)未來。 （求是科學(xué)院秘書處）
