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引言：這也是歷史性的大洗牌，經(jīng)濟(jì)將以新的方式步入新的增長(zhǎng)，
一些企業(yè)與個(gè)人會(huì)變得非常好，越來越好
思想與觀點(diǎn)的自由交流
2025年1月5日，2025年求是論壇暨求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)在杭州湖濱路君悅酒店隆重舉行。
新的大時(shí)代正在快速開啟
本次求是論壇主題為“轉(zhuǎn)型期的歷史性機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)——大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)、大禮包”，由浙江省求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院（求是科學(xué)院）主辦，香港都會(huì)大學(xué)浙江校友聯(lián)誼會(huì)、求是科學(xué)院碩博會(huì)、浙江恩澤沐生物科技有限公司、浙江新禾建設(shè)有限公司、邁德思（浙江）教育科技公司、開源環(huán)境科技集團(tuán)協(xié)辦。
專家面對(duì)面之一：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，資本市場(chǎng)怎么看？
院領(lǐng)導(dǎo)金雪軍、吳曉波、何櫟、蔡德紹，求是科學(xué)院創(chuàng)始研究員、浙江省第一家世界500 強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始總經(jīng)理、省政府原參事、國(guó)資委外部董事、省商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)隋劍光，求是院研究員、國(guó)際著名的藝術(shù)&生態(tài)大師、“中國(guó)生態(tài)修復(fù)設(shè)計(jì)之父”朱仁民教授，求是研究員、教學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員王陸莊教授，求是研究員、求是碩博會(huì)負(fù)責(zé)人王燕文博士，求是研究員、香港都會(huì)大學(xué)浙江校友聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)邵琨，求是研究員、邁德思（浙江）教育科技公司董事長(zhǎng)顏樹萍博士，求是研究員、開源環(huán)境科技集團(tuán)總裁王雅紅博士，資深研究員、導(dǎo)師與研究員周虹、何巨坤、宣煥陽、王明華、許群、陳偉、宣明東、馬樂其、陳建文、韓彩娟、趙可、朱水林、王海平、劉曉春、胡劍鋒、嚴(yán)建華、趙曉東、熊乜、俞樂平、李濤、蔚啟龍、楊帆、陸齊偉、孟德詩、趙雪夢(mèng)、龐其煒，眾多知名校友和在讀3.0碩士/3.0博士生，浙江新禾建設(shè)有限公司竺鶴峰董事長(zhǎng)，溫州校友分會(huì)原會(huì)長(zhǎng)廖銀霜，知名校友廣宇集團(tuán)創(chuàng)始人王鶴鳴，美國(guó)國(guó)泰金融控股集團(tuán)總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊崇藝博士，論壇由院長(zhǎng)助理李玲玲博士主持。
新的研究員，新的活力與資源，每一個(gè)人都是一個(gè)精彩世界
中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師、浙江省特級(jí)專家、中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購委員、省政府咨詢委員、求是科學(xué)院創(chuàng)始人之一、名譽(yù)院長(zhǎng)金雪軍教授發(fā)表了“2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望”,中國(guó)著名創(chuàng)新管理學(xué)家、管理學(xué)大師、浙江省特級(jí)專家、省政府咨詢委員、求是科學(xué)院創(chuàng)始人之一吳曉波教授發(fā)表了《力爭(zhēng)上游、穿越周期》,國(guó)際著名的藝術(shù)與生態(tài)大師、求是科學(xué)院研究員朱仁民教授發(fā)表了《用藝術(shù)拯救生態(tài)、讓藝術(shù)賦能經(jīng)濟(jì)》,求是科學(xué)院創(chuàng)始人之一執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟教授發(fā)表了《轉(zhuǎn)型期的歷史性機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)——大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)、大禮包》,求是科學(xué)院研究員、求是碩博會(huì)負(fù)責(zé)人王燕文博士發(fā)表了《把握機(jī)遇，智勝未來》,美國(guó)國(guó)泰金融控股集團(tuán)有限公司總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊崇藝博士發(fā)表了《特朗普2.0時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》,求是科學(xué)院研究員、院長(zhǎng)助理、求是雙健康項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李玲玲博士作了《求是雙健康項(xiàng)目如何落地》等多個(gè)主題演講；并進(jìn)行了三場(chǎng)專家面對(duì)面，求是科學(xué)院各位著名專家隋劍光、王陸莊、益智、嚴(yán)建華、宣明東、王明華、王海平、趙曉東、朱水林、楊崇藝、孟德詩、楊帆等圍繞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、大健康、股市及投資機(jī)會(huì)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)與焦點(diǎn)及趨勢(shì)性問題進(jìn)行了專家面對(duì)面與頭腦風(fēng)暴，分享了自己的精彩觀點(diǎn)。還進(jìn)行了新研究員聘任儀式。
金雪軍名譽(yù)院長(zhǎng)致辭：展望2025年經(jīng)濟(jì)
金雪軍名譽(yù)院長(zhǎng)首先致辭，介紹了求是科學(xué)院的發(fā)展情況，以及取得的成績(jī)，在行業(yè)或者國(guó)家、省內(nèi)外的影響力，并代表求是科學(xué)院向各位和社會(huì)各界的支持與愛護(hù)表示了衷心的感謝，并希望一如既往地支持與愛護(hù)求是科學(xué)院及工作，一起攜手共進(jìn)。
求是朱仁民生態(tài)健康研究院等您攜手前行
環(huán)境分析是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)或威脅的主要來源，也是戰(zhàn)略管理或頂層設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。金雪軍名譽(yù)院長(zhǎng)圍繞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基本供需關(guān)系、科技發(fā)展的機(jī)會(huì)、技術(shù)優(yōu)先與就業(yè)優(yōu)先的辯證關(guān)系以及金融與貨幣、財(cái)政政策與貨幣政策的轉(zhuǎn)變等等多個(gè)角度進(jìn)行了精辟的分析?；久枋隽?/span>2025年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策取向，剖析目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)與金融政策的可能取向等等，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提出了自己的見解，系統(tǒng)、全面、深刻。構(gòu)成了轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、因變而變的底層邏輯。同時(shí)，金院長(zhǎng)還分享自己的書籍《金雪軍文集》，展現(xiàn)了雄厚的金融知識(shí)儲(chǔ)備，高屋建瓴，為與會(huì)人員帶來了一場(chǎng)全面的經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)等的基本判斷，以及知識(shí)如何落地的分享。
吳曉波教授幫您分析企業(yè)為什么會(huì)困難，如何穿越？
吳曉波教授分享了《力爭(zhēng)上游、穿越周期》的精彩思想。吳院長(zhǎng)及穿越周期的C理論，為眾多因?yàn)槠髽I(yè)壽命甚至百年傳承等問題、深陷周期性甚至宿命困擾的企業(yè)找到了一個(gè)明確的方向，是對(duì)中國(guó)管理科學(xué)的重大貢獻(xiàn)。揭示了企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求與底層邏輯，對(duì)于企業(yè)健康成長(zhǎng)具有歷史性的重大意義。
老校長(zhǎng)與求是精神，必須的
求是科學(xué)院歷經(jīng)25年精心打磨，并不斷與時(shí)俱進(jìn)，形成了一套現(xiàn)代化應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系，其核心就是直面現(xiàn)實(shí)問題。吳教授作為以創(chuàng)新穿越周期與企業(yè)成長(zhǎng)宿命的C理論創(chuàng)始人，深入剖析了中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么平均壽命較短的內(nèi)在邏輯，并為穿越這種周期性的宿命，提供了明確的方法論，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)突破成長(zhǎng)的煩惱具有歷史性重大意義。
吳教授C理論的核心觀點(diǎn)
吳曉波教授介紹了竺可楨老校長(zhǎng)的“求是精神”，闡述了其深厚的歷史淵源及所產(chǎn)生的巨大精神力量，這也是我們求是科學(xué)院的核心文化與基因之一，使我們得以走在世界前沿并根植中國(guó)大地，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)企業(yè)，助力經(jīng)濟(jì)騰飛、創(chuàng)造美好生活。求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)和求是論壇正是秉持了這種文化與“求是精神”，致力于打造一個(gè)直面經(jīng)濟(jì)與管理中的理想、現(xiàn)實(shí)、問題，以及各種困難與挑戰(zhàn)的研究與開放平臺(tái)。
頂層設(shè)計(jì)明確，接下去就是定力問題
民營(yíng)企業(yè)正日益成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、骨干力量及國(guó)家的寶貴財(cái)富，吳院長(zhǎng)通過一系列的具體數(shù)據(jù)，概括了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起以及成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)。他指出，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超越了日本，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出靚麗表現(xiàn)，并結(jié)合2024年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)與2023年的對(duì)比，以及一大批卓越的民營(yíng)企業(yè)的基本情況，分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)崛起也并非一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了諸多困難，甚至巨大的挑戰(zhàn)。但有一條經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)與忘卻學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)家精神與浙商精神同樣至關(guān)重要。吳院長(zhǎng)明確指出：一個(gè)企業(yè)家最大的隱患就是創(chuàng)新精神的消亡。并圍繞三個(gè)方面展開討論了企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神的重要性。進(jìn)一步提出了自己系統(tǒng)性的研究成果并詳細(xì)闡述了其中的C理論（專文發(fā)布）。
人多智慧多，讓我們?cè)谝黄稹⒃诼飞?/span>
吳曉波教授從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本面、民營(yíng)企業(yè)的地位、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)及基本的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析出發(fā)，剖析了企業(yè)的困難及成長(zhǎng)中的一些問題，提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及深層次的原因與問題，深刻解剖為什么我們民營(yíng)企業(yè)的壽命不長(zhǎng)的深層次原因及底層邏輯。并從力爭(zhēng)上游、穿越周期、C理論等三個(gè)方面，提出了自己的理論體系，這對(duì)于破解企業(yè)壽命較短、周期性衰退等宿命具有非常現(xiàn)實(shí)性的重大意義。
朱仁民大師身上都是美麗故事與智慧、還有很多傳奇，等你！
朱仁民教授作為“中國(guó)生態(tài)修復(fù)設(shè)計(jì)之父”，分享了自己從業(yè)以來用藝術(shù)進(jìn)行生態(tài)修復(fù)的豐富經(jīng)歷及杰出貢獻(xiàn)，從理論到實(shí)踐一路走來，用藝術(shù)去修復(fù)生態(tài)、拯救生態(tài)，用藝術(shù)賦能經(jīng)濟(jì)的大量案例，沙漠，荒山、荒島、黃河、長(zhǎng)江、濕地、高速公路、跨海大橋等多處的修復(fù)經(jīng)歷，朱教授用藝術(shù)手法進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，他耗時(shí)40余年，用自己的人生甚至生命作代價(jià)，將哲學(xué)、文學(xué)、禪宗、繪畫、書法、建筑、雕塑等藝術(shù)與中國(guó)文化融匯在一起，以最寬口徑的人文藝術(shù)，創(chuàng)建“用藝術(shù)拯救生態(tài)”的學(xué)術(shù)理念和“心靈生態(tài)、自然生態(tài)、文化生態(tài)”的生態(tài)理論和上千億元的直接工程量，間接形成的并拉動(dòng)的文旅消費(fèi)等難以估算。他將個(gè)人所得的血汗資金全額投入公益慈善事業(yè)，創(chuàng)辦了上億資產(chǎn)的“心靈生態(tài)”機(jī)構(gòu)，培育了成千的著名社會(huì)藝術(shù)、設(shè)計(jì)群體。身先士卒地首先將“心靈生態(tài)”體現(xiàn)在自己的人生之中，用自己的行動(dòng)踐行了“兩山理論”。
藝術(shù)讓荒山野嶺變成了美麗的海上布達(dá)拉宮
作為當(dāng)今國(guó)內(nèi)用自己的血汗資金投入公益慈善金額最高的教授之一，目前他已在國(guó)內(nèi)建立的蓮花島、國(guó)際藝術(shù)家村等純公益的生態(tài)項(xiàng)目工程，以及世界各地的十余座公益慈善藝術(shù)館、博物館等等，永久免費(fèi)對(duì)世界開放，宣傳推廣“心靈生態(tài)、自然生態(tài)、文化生態(tài)”的理念和“用藝術(shù)拯救生態(tài)”的理論和實(shí)踐，在世界上產(chǎn)生了較大的影響，這是“一帶一路”將中國(guó)文化正能量傳播世界的成功案例，也是朱教授心靈生態(tài)的一個(gè)重要科目。
朱大師的作品非常廣泛與豐富，浙大有領(lǐng)導(dǎo)說，朱大師簡(jiǎn)直是神
朱教授四十年余的藝術(shù)公益事業(yè)中以自己創(chuàng)設(shè)的“心靈生態(tài)”為導(dǎo)向，率先免費(fèi)教育培訓(xùn)了成千上萬的兒童、漁民、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家，這是當(dāng)今藝術(shù)界中極為需要的一種奉獻(xiàn)精神，也是業(yè)圈很難做到的一種情懷，盡管朱仁民至今沒有私宅私車，卻幾十年主動(dòng)免費(fèi)教育，始終自然地站在時(shí)代的前列，以純粹的中華民族古風(fēng)，引領(lǐng)著當(dāng)今藝術(shù)界的精神和責(zé)任。
朱大師決定收學(xué)生了，碩士3.0與博士3.0
用藝術(shù)拯救生態(tài)，讓藝術(shù)賦能經(jīng)濟(jì)，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。不僅僅直接拯救了惡化的生存環(huán)境，還可以讓我們生活的環(huán)境變成美侖美奐的藝術(shù)世界，讓我們生活更美好；客觀上打造了新的消費(fèi)場(chǎng)景，促進(jìn)了文旅，提升了消費(fèi)的價(jià)值與意義，拉動(dòng)新消費(fèi)就是拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)。
神奇嗎，同一個(gè)地方，完全是二個(gè)世界，這是藝術(shù)的神奇
藝術(shù)還可以直接賦能產(chǎn)品（服務(wù)），提升產(chǎn)品的品味與藝術(shù)層次、甚至成為藝術(shù)品，對(duì)于大多數(shù)人來說，道理也許很簡(jiǎn)單，對(duì)所有的事情能都像對(duì)待藝術(shù)作品那樣，盡可能去做得很精致、很藝術(shù)；讓所有看到的人都渴望擁有；讓所有已經(jīng)擁有的人都能愛不釋手；甚至讓自己，恨不得把自己所有最好的東西、包括最新的科技、藝術(shù)等等都賦能于自己的作品；去創(chuàng)造顧客價(jià)值、滿意度與忠誠度。從縱向的角度，把產(chǎn)品從功能層次，向感覺、情感、體驗(yàn)、甚至感情、價(jià)值觀與文化的層次，進(jìn)入消費(fèi)者的內(nèi)心柔軟之處。橫向的角度，從中國(guó)制造向中國(guó)文化躍進(jìn)，構(gòu)建更豐富的消費(fèi)新場(chǎng)景、新視角、新價(jià)值、新消費(fèi)。
主題分享，勝讀十年書
執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟教授作了《轉(zhuǎn)型期的歷史性機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)——大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)、大禮包》的主題分享，40多頁PPT，從五個(gè)方面展開，信息量大，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容非常豐富。
大變局，也是逼出來的，窮則思變
何校長(zhǎng)表示，經(jīng)濟(jì)周期是一種客觀現(xiàn)象，人有生老病死，企業(yè)也是如此，經(jīng)濟(jì)體也不例外。按照求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0基本理論，經(jīng)濟(jì)不過是結(jié)構(gòu)性，周期性，趨勢(shì)性的不斷演繹而已（不同的經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有不同的周期性，不同的經(jīng)濟(jì)周期，可以看到不同的趨勢(shì)），經(jīng)過很多次的求是沙龍，通過對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)的深入研究分析，我們發(fā)現(xiàn)，新的經(jīng)濟(jì)周期或者洗牌正在快速開啟。
這些年來，世界上怪事不少，背后其實(shí)都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題
新的經(jīng)濟(jì)周期與歷史上的經(jīng)濟(jì)周期有非常多的相似之處，一方面，既起源于一些傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，經(jīng)過漫長(zhǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致模式化的需求關(guān)系及增長(zhǎng)方式，在傳統(tǒng)的水平與場(chǎng)景下已趨于窮途末路。甚至還表現(xiàn)為全球性增長(zhǎng)乏力、貿(mào)易沖突、局部戰(zhàn)爭(zhēng)、逆全球化、資金泛濫、利息低下、金融風(fēng)險(xiǎn)加大及各種各樣的暴雷等等現(xiàn)象及各種增長(zhǎng)的困擾與煩惱，表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性的僵局，也是所謂的各種“卷”；渴望窮則思變。
每一個(gè)人都難以置身事外，變，其實(shí)也是重新洗牌
另一方面，源于新的科技快速發(fā)展，特別是人工智能、生命科學(xué)、量子科學(xué)等等，與歷史上的蒸汽機(jī)革命、互聯(lián)網(wǎng)革命等如出一轍，特別是以人工智能為核心的軟硬件產(chǎn)品、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)或黑燈工廠、自動(dòng)駕駛及新能源等等，以更高的市場(chǎng)效率與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將快速滲透甚至迭代到我們的生產(chǎn)、生活或經(jīng)濟(jì)的方方面面，重構(gòu)供應(yīng)與需求的模式（或買、賣、關(guān)系）及爭(zhēng)奪市場(chǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并給我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)生活帶來革命性的改變。
看一下世界上哪一個(gè)百年企業(yè)都不是在不斷的折騰中活下來的？
又如，我們求是科學(xué)院專門研究的生命科學(xué)，特別是以酶為核心的生物科技{面對(duì)細(xì)胞內(nèi)部龐大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)(DNA、RNA、酶等)及生命的稍縱即逝，人們才越來越感到恐懼，才發(fā)現(xiàn)過去的淺薄甚至無知}，生物產(chǎn)品及不斷的快速升級(jí)，從生命的本質(zhì)與底層邏輯出發(fā)，勢(shì)將顛覆性地改變?nèi)祟惤】蹬c長(zhǎng)壽、治病與治未病的方式方法與生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)給我們的人生甚至人生過程、人生的意義帶來顛覆性革命性的改變，等等。所有這些改變就是大變局，勢(shì)將導(dǎo)致財(cái)富、市場(chǎng)資源甚至競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱的再分配、再洗牌，勢(shì)成大變局，也是大機(jī)會(huì)與大挑戰(zhàn)。
冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？而經(jīng)濟(jì)的春天是需要自己去爭(zhēng)取來的
何校長(zhǎng)比較了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)甚至偉大企業(yè)的具體案例。這種新科技、新模式、新管理的不斷突破、革命性甚至顛覆的改變，就是大時(shí)代；如何駕馭及加以利用，從國(guó)際國(guó)內(nèi)外一些偉大企業(yè)的成長(zhǎng)過程與成長(zhǎng)邏輯的案例研究分析，“新科技+新管理”甚至“新痛點(diǎn)”，才能構(gòu)建有效的甚至真正實(shí)現(xiàn)高效率高成長(zhǎng)的“知本+資本+資本市場(chǎng)”的新生態(tài)，創(chuàng)造新價(jià)值及可持續(xù)可擴(kuò)展的新模式、新方法，形成新經(jīng)濟(jì)；并有可能也成為你的大時(shí)代。何校長(zhǎng)用圖表羅列了不少案例來充分說明。管理是綱，所有科技資源好比是廚師手上的食料，腦子里沒有這個(gè)概念及方法，無論如何做不出美味佳肴；差別主要也在于如何去認(rèn)識(shí)、去利用或者頂層設(shè)計(jì)的問題。
一個(gè)偉大的企業(yè)，其實(shí)是一個(gè)生態(tài)，你中有我
國(guó)內(nèi)的巨無霸正在迅速崛起，雖然差距還不小
何校長(zhǎng)通過“大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)”四個(gè)方面進(jìn)行了具體展開。這個(gè)以新質(zhì)生產(chǎn)力、新價(jià)值與全球化、全方位市場(chǎng)為核心的時(shí)代，我們求是科學(xué)院把它定義為“知本時(shí)代”；在這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)將以新的方式步入新的增長(zhǎng)，一些企業(yè)與個(gè)人會(huì)變得非常好，并將越來越好；這是我們對(duì)當(dāng)前形勢(shì)看法的基本觀點(diǎn)。
不同的思想、觀念、方法就在不同的頻道，得到不同的收獲
面對(duì)前所未有的大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)，沒有新的觀念、管理、知識(shí)與方法，很多人不一定能夠看到、看懂，即使看到，也只是看一個(gè)熱鬧或者寂寞，就是大挑戰(zhàn)。怎么辦？我們求是科學(xué)院為你送上三個(gè)“大禮包”。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是各得其所的原始叢林，不同的知識(shí)就在不同的地方
第一個(gè)大禮包，就是加入求是科學(xué)院。并系統(tǒng)、徹底地更新資源、圈子、知識(shí)與方法系統(tǒng)：一是新的國(guó)際化、應(yīng)用型的知識(shí)與方法系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)。二是新的圈子與資源，并爭(zhēng)取成為求是科學(xué)院的研究員，共振共進(jìn)退；三是新的創(chuàng)造價(jià)值的能力與方法；四是取得碩士或者博士學(xué)位帽子，讓自己更強(qiáng)大、更看到；五是兩個(gè)健康，依靠管理科學(xué)與生命科學(xué)、生物科技、生物經(jīng)濟(jì)，并一起慢慢變老。
一些企業(yè)甚至個(gè)人，也許會(huì)一夜之間突然冒出來，驚人的財(cái)富
求是科學(xué)院經(jīng)過25年精心打磨的全球獨(dú)一無二的MBA3.0碩士/DBA3.0博士理論體系與方法論。采取國(guó)際化整合知識(shí)資源、現(xiàn)代化的線上線下模式學(xué)習(xí)與研究，不脫產(chǎn)并把自己的工作、項(xiàng)目、問題甚至理想放到研究與學(xué)習(xí)的過程中，取得更大收獲。
全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，沒有頂層設(shè)計(jì)，最多曇花一現(xiàn)
線上，我們打通并開通了由美國(guó)著名大學(xué)40多個(gè)專業(yè)幾百門課程的優(yōu)秀導(dǎo)師親自授課的專業(yè)理論課程（線上，中文同步），讓你站到了全球行業(yè)或?qū)I(yè)理論的制高點(diǎn)。
知識(shí)爆炸時(shí)代，其實(shí)所有知識(shí)資源幾乎都在網(wǎng)上，關(guān)鍵是如何取舍？精力有限
線下，求是科學(xué)院也是世界大學(xué)排名100名之內(nèi)的優(yōu)秀博導(dǎo)、研究員等親自擔(dān)綱學(xué)科導(dǎo)師（就是你的導(dǎo)師或師傳）教你現(xiàn)代管理的方法論及方法論體系。
作為高層次海歸人才，走南闖北幾十年，何校長(zhǎng)腦袋里都是干貨
首先，通過科學(xué)、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)方法的學(xué)習(xí)研究，幫助你在眼花繚亂的時(shí)代里找到自己及自己的定位、機(jī)會(huì)及構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的戰(zhàn)略體系；科學(xué)的《戰(zhàn)略管理》，或者理想、目標(biāo)、資源、能力、定位、選擇、戰(zhàn)略、方法、經(jīng)濟(jì)、管理、理論、現(xiàn)實(shí)等等，這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)市場(chǎng)主體幾乎每天都需要面對(duì)的、考慮的問題與方法論。打通這些問題與前沿的經(jīng)濟(jì)與管理理論與實(shí)踐，三個(gè)打通，一通百通。
看一下求是科學(xué)院知本時(shí)代的基本定理，希望能豁然開朗
其次，通過科學(xué)的《研究報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書》方法論的學(xué)習(xí)研究，幫助你把不同戰(zhàn)略、各種資源與能力進(jìn)行開放性系統(tǒng)性整合、協(xié)同、構(gòu)建成為一個(gè)商業(yè)模式、商業(yè)項(xiàng)目體系或有價(jià)值和說服力的國(guó)際化研究報(bào)告或國(guó)際規(guī)范的有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于封建經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是：交易創(chuàng)造價(jià)值，所有的市場(chǎng)資源都可以通過市場(chǎng)方法進(jìn)行整合，關(guān)鍵是格局、視野、整合與方法。這個(gè)方法論的重要性與價(jià)值不言而喻。
其實(shí)，沒有一點(diǎn)知識(shí)是沒有價(jià)值的，核心是怎么去用？能不能打通自己？是不是高價(jià)值？
其三是幫助你了解甚至掌握國(guó)際化先進(jìn)的科學(xué)的《商業(yè)研究方法》體系，用國(guó)際科學(xué)家社群的科學(xué)研究方法去研究及面對(duì)不確定性、轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟拇_定性。如何設(shè)計(jì)研究及刨根究底去進(jìn)行更精準(zhǔn)的科學(xué)研究，減少風(fēng)險(xiǎn)及信息的不對(duì)稱性及商業(yè)的不確定性，更科學(xué)地構(gòu)建新模式、新場(chǎng)景、新生態(tài)，并加入求是科學(xué)院與國(guó)際科學(xué)家社群，站到全球化的科學(xué)、技術(shù)、管理、科學(xué)研究等的前沿或制高點(diǎn)及巨人的肩膀上，更好的抓住大機(jī)會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)造自己的大機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)大挑戰(zhàn)。這也是非常重要的方法論。
除了以上三個(gè)方面的重要方法論課程，為了進(jìn)一步打通實(shí)際應(yīng)用，還專門開設(shè)了《頭腦風(fēng)暴》、《求是沙龍》、《求是論壇》等開放課堂與場(chǎng)景，密切同學(xué)與同學(xué)、校友、導(dǎo)師之間等的互動(dòng)與協(xié)同，資源與價(jià)值、理論與實(shí)踐的打通。其實(shí)這對(duì)于所有成年人、投資者、管理者都是非常重要的科學(xué)方法體系，還可以幫助你避免掉進(jìn)陰溝里。
想一想，為什么財(cái)富排行榜衡量財(cái)富多寡主要看你股票的市值？高質(zhì)量的財(cái)富？
什么是高效率、高價(jià)值、高質(zhì)量？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了知本的資本市場(chǎng)時(shí)代
第二個(gè)大禮包，就是讓學(xué)員成為股東，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的高效率、高價(jià)值與高質(zhì)量的造富功能，創(chuàng)造更大價(jià)值。
你不在，最多的錢都與你關(guān)系不大；沒有健康，世界也是灰暗的
第三個(gè)大禮包，就是參與求是科學(xué)院生命科學(xué)的項(xiàng)目的運(yùn)作并成為股東或合伙人，兩個(gè)健康，通過現(xiàn)代化生物科技，一起慢慢變老。
也作為3.0博士班班長(zhǎng)，作為資深的投資人，深有體會(huì)。
王燕文博士發(fā)表了《把握機(jī)遇，智勝未來》的演講。從求是科學(xué)院的起源到碩博會(huì)的基本情況介紹，到MBA3.0碩士/DBA3.0博士課程情況，自己學(xué)習(xí)的重大收獲。明確指出，時(shí)代的快速變化，時(shí)代要拋棄你的時(shí)候，從來連招呼都不會(huì)打；只有與時(shí)俱進(jìn)，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與研究，相互賦能與啟發(fā)，看到更大的世界及底層邏輯，才能更好地跟上這個(gè)快速變化的時(shí)代。
當(dāng)今時(shí)代，也是資源整合的時(shí)代，每一個(gè)人都是不同的世界，都有不同的資源，只有放到恰當(dāng)或者合適的地方，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。歡迎各位加入碩博會(huì)，抱團(tuán)取暖、協(xié)同合作，共同面對(duì)未來復(fù)雜環(huán)境的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，智勝未來。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)的是否發(fā)達(dá)，是衡量一個(gè)國(guó)家是否發(fā)達(dá)的標(biāo)志：資源是否充分利用？
楊崇藝博士從美國(guó)趕過來，對(duì)中美關(guān)系與兩國(guó)的發(fā)展模式、優(yōu)勢(shì)等有不同的視角，并擁有美國(guó)資本市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)企業(yè)境外上市的不少經(jīng)歷。他重點(diǎn)介紹了“川普2.0下對(duì)中美和全球經(jīng)濟(jì)的影響，與2025年中概股赴美上市的展望”；從民間的角度分析了中美關(guān)系和特朗普的經(jīng)濟(jì)政策及走向，以及對(duì)中企赴美上市的影響；2024年中概股赴美上市的情況，境外上市備案新規(guī)的落地情況，還對(duì)現(xiàn)在股票市場(chǎng)進(jìn)行了深度剖析等等，提供了不少從美國(guó)帶來的，作為全球金融中心及最活躍的金融市場(chǎng)的第一手信息。
作為名牌大學(xué)微生物及多個(gè)碩士博士學(xué)位的李博士，講究科學(xué)、邏輯與條理……
李玲玲博士分享了兩個(gè)健康及求是科學(xué)院雙健康俱樂部的具體情況。介紹了四個(gè)方面的具體內(nèi)容，第一個(gè)健康管理的研究情況；第二個(gè)健康管理的培訓(xùn)工作；第三個(gè)是健康管理的服務(wù)工作；第四個(gè)就是健康文化教育的計(jì)劃，等等。
經(jīng)過這幾十年來生命科學(xué)的二次革命，非常具有顛覆性，想不通很正常
主題演講之外，此次論壇還舉行了“縱論2025年資本市場(chǎng)論壇”、“雙健康論壇”、“股票投資機(jī)會(huì)論壇”三場(chǎng)專家面對(duì)面的活動(dòng)，秉持求是風(fēng)格，直面、直言不諱每一個(gè)人都關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。
生命至上，如何讓我們一起慢慢的、健康的變老？
兩個(gè)健康，求是科學(xué)院的新使命
很多人不相信股市能創(chuàng)造財(cái)富？看不懂、看不到財(cái)富，很正常
各位研究員、專家運(yùn)用各自領(lǐng)域的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享了自己的見解與非常寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和真知灼見，從不同的角度解讀了國(guó)家的大政方針，展望了2025年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，投資機(jī)會(huì)，資本市場(chǎng)及股票市場(chǎng)的具體機(jī)會(huì)；從宏觀層次，到基本面、技術(shù)面、操作面等等，進(jìn)行思想、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)的碰撞與交流，包含了不少真金白銀的信息，豐富了年會(huì)的更多實(shí)際意義和實(shí)際價(jià)值，充分體現(xiàn)了求是精神。
期待您的到來，求是科學(xué)院是一個(gè)開放平臺(tái)，希望能看到更多。
在論壇活動(dòng)中，同時(shí)舉行了2024年度研究員聘任儀式，由金雪軍名譽(yù)院長(zhǎng)、蔡德紹副院長(zhǎng)給朱仁民、宣明東、孟德詩、楊凡、陸齊偉、邵琨、龐其煒、孟德詩、趙雪夢(mèng)八位2024年度聘任的研究員頒發(fā)求是院研究員證書，歡迎他們給求是科學(xué)院帶來了新的活力。
市場(chǎng)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性：交易創(chuàng)造價(jià)值，不同的市場(chǎng)不同的效率與價(jià)值，需要不同的眼睛
研究員來一張合影
25年以來，求是院一直秉承初心，不斷向前。此次年會(huì)中，求是科學(xué)院還舉行了朱仁民健康生態(tài)研究院、求是碩博會(huì)的授牌儀式，為更多有識(shí)之士加入求是科學(xué)院，相互賦能，為每個(gè)人的兩個(gè)健康、成長(zhǎng)與發(fā)展，求是科學(xué)院未來的更好發(fā)展與更多有識(shí)之士的加入提供更加廣闊的空間。
用藝術(shù)拯救生態(tài)，讓我們生活在美輪美奐的藝術(shù)世界
用藝術(shù)賦能經(jīng)濟(jì)，讓我們的產(chǎn)品很藝術(shù)、很精致，創(chuàng)造更多價(jià)值，歡迎您加入
朱仁民生態(tài)健康研究院授牌儀式
求是碩博會(huì)也是一個(gè)開放平臺(tái)，也歡迎您的到來，一起與時(shí)俱進(jìn)
知本時(shí)代，其實(shí)每一個(gè)人都有豐富的資源，關(guān)鍵是要找個(gè)地方用出來變成價(jià)值
求是碩博會(huì)授牌儀式
本次求是論壇暨求是經(jīng)濟(jì)與管理年會(huì)的終于圓滿完成。離不開主辦方、協(xié)辦方以及各位贊助校友、各位與會(huì)者的共同付出，社會(huì)各界的大力支持。求是科學(xué)院對(duì)此次活動(dòng)的協(xié)辦單位以及贊助校友表示衷心的感謝，協(xié)辦單位還專門和求是科學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟校長(zhǎng)共同在臺(tái)上進(jìn)行了25周年切蛋糕儀式，祝愿求是科學(xué)院的未來更加蓬勃發(fā)展。
25年，世界上很難找到類似的團(tuán)隊(duì)，25年如一日做同一件事情，精益求精
相逢不易，相聚是緣，求是科學(xué)院本次求是論壇與年會(huì)的圓滿成功，同樣離不開各位同事的辛勤工作。
非常感謝校友的大力支持！其實(shí)都是自己的事情
聚是一團(tuán)火，散是滿天星，愿求是科學(xué)院的研究員同事、導(dǎo)師、校友、學(xué)子在新的一年里，在各自的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱，更創(chuàng)輝煌！
明年再見??！
論壇中的其它精彩內(nèi)容摘要將另文發(fā)出。
3.0博士學(xué)員
非常精彩、就非常專注！
非常精彩，就非常專注，看著新世界的大門打開！
非常精彩，非常值得思考
非常精彩、非常值得專注與認(rèn)真
希望不僅僅是在明年的年會(huì)中、照片中也有您??！
冬天到了，
春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
而經(jīng)濟(jì)的春天，是需要自己去爭(zhēng)取得來，才可能屬于你的??！
（求是科學(xué)院 秘書處）
