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——大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)
為什么一些企業(yè)暴雷了，而且不分行業(yè)、不分企業(yè)大?。?/span>
為什么當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是前所未有的復(fù)雜？
為什么每個(gè)人對(duì)自己環(huán)境的感覺(jué)或認(rèn)知差距從未如此巨大？
為什么一方面很缺錢(qián)，另一方面又貨幣泛濫？撇開(kāi)全球性的流動(dòng)性，M2從2013年3月創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到100萬(wàn)億、2020年1月達(dá)到200萬(wàn)億，短短時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了310萬(wàn)億元，也超過(guò)了我們二年多GDP總量或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所有5000多家最優(yōu)質(zhì)的上市公司總市場(chǎng)資產(chǎn)（或市值）的4倍多，前所未有？它將流向何方？
理論上，為什么是沒(méi)有力量能夠阻擋資金或者資本去獲利的強(qiáng)大力量？
這么多錢(qián)，它們想干什么？ 在等什么？
為什么股市一直在3000點(diǎn)上下？ 房地產(chǎn)呢？國(guó)債呢（30年的國(guó)債收益率到了1.8左右）？還有什么資金籃子？
什么是新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力、新質(zhì)生產(chǎn)力？經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？經(jīng)濟(jì)周期?經(jīng)濟(jì)政策?經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)?新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)或威脅……
什么是大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)、大挑戰(zhàn)……，為什么這些是屬于所有人的？
在復(fù)雜環(huán)境的當(dāng)下，怎么保護(hù)你的奶酪、你的陣地、你的……？
為什么今年何校長(zhǎng)新年祝福的題目是《頂層設(shè)計(jì)》？
最后，何校長(zhǎng)還向大家送了什么大禮包？
很多熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的問(wèn)題等等，何校長(zhǎng)一氣呵成，讓人豁然開(kāi)朗，腦洞大開(kāi)；激情澎湃、火花四濺、金句頻頻。部分內(nèi)容分享如下。開(kāi)卷有益，不妨仔細(xì)閱讀、研究、認(rèn)真推敲一下何校長(zhǎng)的PPT課件，原汁原味?。?/span>
很多企業(yè)，不是在暴雷就是在暴雷的路上？企業(yè)的困難、暴雷、甚至窮途末路，其實(shí)主要是結(jié)構(gòu)的困難、買(mǎi)賣(mài)的困難、模式的困難、知本的困難；是思想、觀念、方法、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的窮途末路。顯然，GDP（經(jīng)濟(jì)）還在增長(zhǎng)、生活還在繼續(xù)、市場(chǎng)依然存在，只不過(guò)是換了一些企業(yè)、市場(chǎng)、模式、思想與方法，稍不留神，甚至生態(tài)已經(jīng)面目全非了。
回歸本質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)不過(guò)是“賣(mài)買(mǎi)關(guān)系”四個(gè)字三個(gè)方面的不同演繹，任何企業(yè)的暴雷、問(wèn)題與困難，都與這四個(gè)字的有關(guān)，
我們常常習(xí)慣于問(wèn)題導(dǎo)向，碰到問(wèn)題才想辦法去解決問(wèn)題，“四千精神”也是問(wèn)題導(dǎo)向或找關(guān)系的產(chǎn)物，也說(shuō)明憑本能、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)等等找關(guān)系找市場(chǎng)幾乎已經(jīng)無(wú)路可走?；旧弦呀?jīng)被瓜分完畢，而且凡是有好處的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都希望給自己或自己人；以及所謂的各種“卷”及卷的困難。
客觀上，現(xiàn)在的市場(chǎng)好比大海，深不見(jiàn)底，深不可測(cè)，貌似是可以養(yǎng)大魚(yú)甚至很大的魚(yú)，機(jī)會(huì)很多，但也強(qiáng)者如林，競(jìng)爭(zhēng)與威脅也很多；如果沒(méi)有好處，大家看你玩，一旦有了價(jià)值，就蜂擁而上，誰(shuí)都別想有額外的好處。對(duì)商業(yè)的要求、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的保護(hù)或護(hù)城河（壁壘）的要求大幅度提高，想好再做，頂層設(shè)計(jì)，并事先構(gòu)建好足夠的護(hù)城河，才有可能保護(hù)自己的奶酪與價(jià)值、市場(chǎng)。
想好再做，就是頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)研究，這也是市場(chǎng)逼出來(lái)的，也是人類所有智慧發(fā)展的結(jié)晶，否則，越來(lái)越?jīng)]有成功或持續(xù)性成功的理由與可能性；暴雷、不斷的暴雷才是正常的現(xiàn)象，才是新常態(tài)。
即使象阿里巴巴這樣偉大的企業(yè)，其頂層設(shè)計(jì)本來(lái)就在馬云的腦袋里，馬云退休后似乎也沒(méi)有了科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)入了問(wèn)題導(dǎo)向的救火模式，從其隨心所欲的買(mǎi)、賣(mài)、買(mǎi)、賣(mài)、業(yè)績(jī)及股價(jià)的起伏不定上就可見(jiàn)一斑。問(wèn)題導(dǎo)向的模式就是憑運(yùn)氣（趨勢(shì)）模式，運(yùn)氣（趨勢(shì)）是要用完或改變的。
可持續(xù)的企業(yè)，可持續(xù)的關(guān)系，就是可持續(xù)的頂層設(shè)計(jì)，如果依然習(xí)慣于問(wèn)題導(dǎo)向，習(xí)慣于憑本能、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、同質(zhì)化地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系。碰到問(wèn)題，才去考慮解決問(wèn)題的方法，現(xiàn)在這個(gè)全球化快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，往往是一旦碰到困難或問(wèn)題，常常就是不治之癥。企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)者常常是有備而來(lái)的，預(yù)先做了充分的頂層設(shè)計(jì)。
何校長(zhǎng)簡(jiǎn)單分析了IBM為什么是百年公司等的案例及其戰(zhàn)略與文化。
還分析了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況、特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性、周期性、趨勢(shì)性、經(jīng)濟(jì)政策等經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
供給變了，市場(chǎng)變了，頂層設(shè)計(jì)也需要因變而變。作為市場(chǎng)或消費(fèi)者及客戶，一切都想要得到最好的，或者價(jià)格最低，性價(jià)比最高、最專業(yè)、價(jià)值最大、甚至不可替代等等，這非常合理，現(xiàn)在市場(chǎng)又越來(lái)越透明化了，可以全網(wǎng)比較，去找到自己最好的，這是基本的現(xiàn)實(shí)與趨勢(shì)。接下去的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大。
有大變局，就有大時(shí)代，有大時(shí)代就是大機(jī)會(huì)，有大機(jī)會(huì)，就有大挑戰(zhàn)；現(xiàn)在人與人之間的財(cái)富的差距是幾千億與幾千元的差距，公司與公司之間是幾十萬(wàn)億與負(fù)的差距。背后的邏輯是選擇、思想、觀念、方法或者頂層設(shè)計(jì)的差距。
大變局本質(zhì)上是市場(chǎng)資源的再分配，再洗牌，是在一定市場(chǎng)規(guī)則下，如何去重新?tīng)?zhēng)奪與分配市場(chǎng)資源的趨勢(shì)性改變甚至跨界打劫與顛覆性、革命性的改變。蘋(píng)果手機(jī)出來(lái)了，摩托羅拉、諾基亞手機(jī)時(shí)代差不多就結(jié)束了。甚至顛覆了柯達(dá)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、手提電腦的份額等等很多行業(yè)，新能源車，打劫了很多傳統(tǒng)汽油車的份額等等。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也要好風(fēng)憑借力，才能送我上青云，沒(méi)有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化的頂層設(shè)計(jì)，也許某一天早上起來(lái)，一切都變了，自己都找不著自己了。
何校長(zhǎng)還概括性地分析了什么是大時(shí)代以及一些案例。
分享了這些案例中的企業(yè)或這些偉大企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程以及頂層設(shè)計(jì)與它們的底層邏輯；蘋(píng)果的知本戰(zhàn)略；微軟的龍卷風(fēng)戰(zhàn)略；吉利的國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略等等（更多的，也可以去求是科學(xué)院相關(guān)網(wǎng)站或公眾號(hào)上面去了解）。
一個(gè)共同的特點(diǎn)是，他們的市場(chǎng)或者“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”都是自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來(lái)的，都是自己頂層設(shè)計(jì)、重新整合資源的成果或結(jié)果，蘋(píng)果公司幾十萬(wàn)億市值甚至一個(gè)零件都不是自己生產(chǎn)的包括裝配。何校長(zhǎng)還見(jiàn)過(guò)他們中的企業(yè)領(lǐng)袖，他們并沒(méi)有三頭六臂，與我們之間只是思想、觀念、頻道、方法與頂層設(shè)計(jì)的不同。
暴雷或者窮途末路，是憑本能、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)得到的“關(guān)系”或市場(chǎng)資源幾乎的窮途末路。全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有錢(qián)的、聰明的、顛覆的、替代的、拼命的、甚至不要命的滿世界都是，前赴后繼；沒(méi)有很好的獨(dú)特的頂層設(shè)計(jì)，根本上只是自己提供了一下創(chuàng)意或思路之后，就沒(méi)有自己的“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”或自己的事情了，至少。這已經(jīng)成為新的趨勢(shì)。好比你辛辛苦苦想到了一個(gè)創(chuàng)意及組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人家平臺(tái)公司只要在平臺(tái)上加一個(gè)程序就全部搞掂，上面還有現(xiàn)成的、豐富的流量可以共享。
頂層設(shè)計(jì)的核心是要想好再做，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的基礎(chǔ)性意義。在這個(gè)環(huán)境下，要“想”的事情太多了、太復(fù)雜了。越希望往上走，越是如此。特別是要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造新的東西、新的市場(chǎng)、組合新的資源、新的商業(yè)模式或關(guān)系，還存在太多的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，每一個(gè)決定都是時(shí)機(jī)、時(shí)間、成本與機(jī)會(huì)成本。沒(méi)有科學(xué)研究，就等于瞎子摸象。
MBA3.0（3.0版碩士）的核心是頂層設(shè)計(jì)方法，DBA3.0（3.0版博士）的核心是科學(xué)研究方法，目的是讓頂層設(shè)計(jì)科學(xué)化。還形成了求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0的理論體系及基本定理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加上頂層設(shè)計(jì)的三個(gè)起點(diǎn)等，構(gòu)成了頂層設(shè)計(jì)的定盤(pán)星與方法體系。
大時(shí)代的最大機(jī)會(huì)之一是市場(chǎng)可以無(wú)限大，好像金魚(yú)缸養(yǎng)魚(yú)與大海養(yǎng)魚(yú)的差別。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或威脅同樣可以無(wú)限的多，甚至防不勝防，也是最大威脅之一。也是科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)的迫切性。
具體什么是大機(jī)會(huì)？除了結(jié)構(gòu)性、周期性、政策性、趨勢(shì)性等的演繹，何校長(zhǎng)具體從四個(gè)方面的大機(jī)會(huì)展開(kāi)了分享，并各用一句話列舉了大量案例。比如資金動(dòng)向問(wèn)題，不包括全球化的流動(dòng)性，僅僅我們自己310多萬(wàn)億的M2，都希望追求更高的回報(bào)，看看目前國(guó)債的收益率？就可以發(fā)現(xiàn)正在不斷累積蓄積著巨大的沖動(dòng)，無(wú)論流向哪里，那里都是巨大的機(jī)會(huì)以及威脅與挑戰(zhàn)。好比9月底10月初，股市僅僅新流入了二、三萬(wàn)億資金，股市的總財(cái)富（市值）就增加了二十多萬(wàn)億?？梢钥闯鲞@種新機(jī)會(huì)的巨大力量。接下去的故事我們都知道并還在繼續(xù)演繹。
如何超前發(fā)現(xiàn)、抓住大機(jī)會(huì)、規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)？也是頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，否則，分分鐘都可能是陷阱，變窮變富也許都僅一步之遙、一念之差。
可見(jiàn)，最大的機(jī)會(huì)或威脅都是經(jīng)濟(jì)信號(hào)、經(jīng)濟(jì)信息等問(wèn)題，是提升自己，讓自己能夠看到，看到的更多，看懂更多，想到的更多，更多規(guī)律、更多趨勢(shì)、更多預(yù)期，更復(fù)雜場(chǎng)景、更多的平臺(tái)與圈子、資源等問(wèn)題；更知道、更明白、更科學(xué)、更敏捷的反應(yīng)，更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題！否則，真的沒(méi)有理由，即使天上掉下餡餅，也不知道是真是假？如果盲目地去賭一把？還敢不敢？雖然是另外一回事。
因此，什么是大挑戰(zhàn)或者大威脅？有大機(jī)會(huì)就有大挑戰(zhàn)！這么多的機(jī)會(huì)與好處，誰(shuí)都想要得到，憑什么是你的機(jī)會(huì)？與你有什么關(guān)系？說(shuō)不定還是大威脅？
這都是科學(xué)的問(wèn)題，是頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)、管理、實(shí)踐及頂層設(shè)計(jì)等三X三個(gè)打通的問(wèn)題，信息的充分與對(duì)稱問(wèn)題，研究方法問(wèn)題，科學(xué)問(wèn)題。
何校長(zhǎng)還重點(diǎn)分析了什么是三X三個(gè)打通？什么是頂層設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？如何讓商業(yè)或頂層設(shè)計(jì)科學(xué)化，減少更多的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，為什么MBA3.0/DBA3.0非常非常非常重要？等等進(jìn)行了分享。
何校長(zhǎng)還介紹了MBA3.0/DBA3.0基本定理、知本、價(jià)值、知本價(jià)值等等問(wèn)題。
例如， MBA3.0/DBA3.0定理一，“創(chuàng)造財(cái)富（價(jià)值）=知本+資本+資本市場(chǎng)”。意味著，所有的“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”都可以在新的環(huán)境、知本或頂層設(shè)計(jì)下去重新走一遍，甚至不斷的去循環(huán)、去演繹，甚至去替代、去不斷去構(gòu)建新的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系生態(tài)，新經(jīng)濟(jì)，讓經(jīng)濟(jì)螺旋形地向上提升；否定之否定，也符合馬克思主義的基本原理與基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律?；A(chǔ)，也是頂層設(shè)計(jì)。就是說(shuō)，如果不能按照我們吳院長(zhǎng)所指出的穿越周期，該暴雷的企業(yè)，無(wú)論行業(yè)、大小都得爆。
這個(gè)環(huán)境，也是可以無(wú)中生有的，只要有新的知本，科技，新的關(guān)系或者痛點(diǎn)、價(jià)值等等，商業(yè)生態(tài)都是可以創(chuàng)新創(chuàng)造出來(lái)的。也可以選擇融入，包括所有人都可以融入到新生態(tài)、新經(jīng)濟(jì)中去，也是非常大的新機(jī)會(huì)。譬如可以成為比亞迪、小米、華為等生態(tài)的供應(yīng)商等等。
現(xiàn)在這么“卷”、做事情這么難、環(huán)境這么復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)怎么激烈、項(xiàng)目這么難找，市場(chǎng)的要求又非常高，等等，都需要我們因變而變、攜手共進(jìn)，從自己的資源與能力等出發(fā)，重新定位自己。求是科學(xué)院愿意成為大家攜手共進(jìn)、共同研究與發(fā)展的平臺(tái)。與大家共享求是科學(xué)院的資源。
獨(dú)木難支，眾人拾柴火焰高。何校長(zhǎng)分享了三個(gè)大禮包，這些大禮包每一個(gè)人都能看得見(jiàn)、拿得到；只要轉(zhuǎn)變觀念、用心投入，每一個(gè)人都可以去創(chuàng)造價(jià)值甚至巨大的價(jià)值。
何校長(zhǎng)還就當(dāng)前非常火爆的大健康的進(jìn)行了案例分享。
還重點(diǎn)用MBA3.0/DBA 3.0的方法，圍繞九紫離火運(yùn)、大健康、從中醫(yī)、西醫(yī)、生命科學(xué)，到美麗故事活性酵素，進(jìn)行了案例分析，說(shuō)明科學(xué)與科學(xué)研究的重要性與價(jià)值。
何校長(zhǎng)最后指出，從生命科學(xué)的大量文獻(xiàn)與研究分析，人類的壽命超過(guò)200歲以及治未病即將成為可能或現(xiàn)實(shí)，這也是科學(xué)發(fā)展、以及生命科學(xué)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的趨勢(shì)、意義與價(jià)值之所在。
生命科學(xué)作為顛覆性、革命性的新質(zhì)生產(chǎn)力，如果真的實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的目標(biāo)，治未病，或者真的活到了200歲及以上，那么，醫(yī)院怎么辦？社保怎么辦？從60歲退休到200多歲，為他們只工作幾十年，國(guó)家卻要為他們跳140多年的“廣場(chǎng)舞”買(mǎi)單？國(guó)家有這個(gè)能力嗎？這些問(wèn)題都是需要認(rèn)真系統(tǒng)性的考慮。
何校長(zhǎng)幽默地說(shuō)，好在，大多數(shù)人還不具備科學(xué)素養(yǎng)或者甚至根本不相信，只相信自己的固有觀念或自己有限的經(jīng)驗(yàn)。（求是科學(xué)院秘書(shū)處）
