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【編者：這是余偉永校友在2022年MBA3.0春季班開學(xué)典禮上的講話摘要。
校友會余偉永副會長，在很年輕的時(shí)候就在青海國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷非常豐富，因?yàn)槿瞬乓M(jìn)來杭州工作，現(xiàn)在是在杭州獅峰龍井茶葉公司擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，也是求是獅峰茶學(xué)院院長。他把一片小小的茶葉，做成為一篇大的文章，做成了文化，是有文化有情懷的實(shí)業(yè)家。在從MBA到MBA3.0二十周年優(yōu)秀校友的評選中，被評為杰出校友。也是我們求是院的研究員，可以為你們的學(xué)習(xí)與研究提供支持與幫助?！?/p>
各位導(dǎo)師和2022年春季班的學(xué)員：
大家上午好，非常高興今天能夠參加這個(gè)班的開學(xué)典禮。我是2019年畢業(yè)的學(xué)員，我當(dāng)時(shí)讀書的時(shí)候年紀(jì)也已經(jīng)比較大了，可以說是我們班級上年齡最大的同學(xué)。很多人問我為什么還來讀書，接下來我談?wù)勎业捏w會。
我從事是比較傳統(tǒng)西湖龍井茶葉行業(yè)，雖然我們在西湖龍井行業(yè)一直有比較領(lǐng)先的優(yōu)勢，但是要在一個(gè)行業(yè)中一直保持可持續(xù)的優(yōu)勢是不容易的。如何把老品牌茶企在激烈市場競爭環(huán)境下傳承和發(fā)展下去，一直是我比較關(guān)心的事情。近年來社會發(fā)展之快、理念更新之速、新生的商業(yè)模式的秒變讓我深感充電的迫切性，而MBA3.0的學(xué)習(xí)與研究，是實(shí)際、系統(tǒng)、加上創(chuàng)新、加上新的思路，正是我所需要的。
你要在所在的行業(yè)，希望要一直保持領(lǐng)先的地位，就要與眾不同，需要用新的方式在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。我看我們的學(xué)員名單中很多都是董事長、總經(jīng)理或者是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，都面對一個(gè)非常重要的問題：你如何面對越來越激烈的競爭？或者你是如何在你的行業(yè)中進(jìn)行突破與創(chuàng)新、去取得競爭優(yōu)勢的？
在學(xué)習(xí)MBA3.0課程以后，我主要做了以下幾個(gè)事情：
一、 茶文化
創(chuàng)立了獅峰茶學(xué)院，杭州獅峰茶葉有限公司與浙江省求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院、浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立了獅峰茶學(xué)院，同時(shí)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所成立了云棲（獅峰）茶學(xué)院，中茶所是中國最頂尖的機(jī)構(gòu)，這對茶葉的科學(xué)價(jià)值、或者品牌提升是有非常大的好處，同時(shí)促進(jìn)銷售。當(dāng)時(shí)在下定決心做茶學(xué)院安排的時(shí)候，單位的同事一致覺得很難，但是實(shí)際進(jìn)展后，同事們覺得茶學(xué)院的設(shè)立是件非常有意義的事情。我們在一直不斷地思考及身體力行創(chuàng)新管理，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把茶做成“茶文化”，并讓更多的國民學(xué)習(xí)國茶知識和茶文化。
二、 茶事業(yè)
舉一個(gè)簡單的案例，本公司投資拍攝了以龍井茶文化為背景的故事影片《龍井》，在茶行業(yè)引起了非常好的反響，該影片還入圍了十一屆北京國際電影節(jié)北京民族電影展、列入建黨100周年56部民族電影，還被列入中國共產(chǎn)黨成立100周年“百年百部千村萬場”主題電影展映活動推薦影片。這部影片是在2021年疫情的情況下拍攝的，已經(jīng)在影院公映，它對我們弘揚(yáng)龍井文化、打響我們茶品牌、茶文化、發(fā)展茶旅游和茶產(chǎn)業(yè)有著非常積極地意義。大大地提升了公司的格局與層次，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代人需求不斷向上走的要求。
三、茶系列
根據(jù)管理科學(xué)學(xué)到的知識，對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位與創(chuàng)新，兼顧各個(gè)細(xì)分市場，形成茶系列。同時(shí)，我們與浙大合作在茶的衍生品、或在范圍經(jīng)濟(jì)上取得了重大突破，即將推出如龍井控油皂等多種高品質(zhì)的龍井茶衍生品，讓更多的國民在有限的西湖龍井資源下得到多元化分享，為民眾的健康加分。
以上這些，都是我讀MBA3.0 后，把企業(yè)從頂層研究設(shè)計(jì)開始，戰(zhàn)略導(dǎo)向，去把握至高點(diǎn)的其中一系列舉措之一。并且所有這些，現(xiàn)已傳播到了國家農(nóng)業(yè)部、浙江省高層及香港、臺灣以及澳洲等一些西方發(fā)達(dá)國家，極大提高了杭州獅峰茶葉公司的知名度和美譽(yù)度。
拍電影和創(chuàng)立茶學(xué)院可以說我們是第一家，但對于我們來說，這是茶文化的其中一點(diǎn)表現(xiàn)形式。在沒有學(xué)習(xí)MBA3.0之前，這是我們根本就沒有想過的事情，也主要是憑經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營企業(yè)，兵來將擋水來土掩那種，完全是問題導(dǎo)向型的。正是由于進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，我才會在原來傳統(tǒng)的思維上，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開始。懂理論、懂方法、懂實(shí)踐，再加以運(yùn)用，才能在原有的路上創(chuàng)新出新的思路。
也希望我們的新學(xué)員通過兩年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地更新自己的知識與方法，結(jié)合自己企業(yè)的問題，進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，迸發(fā)出新的思路與突破，獲得更多的價(jià)值。
