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在今年初的求是經(jīng)濟與管理年會上，我們提出了“轉(zhuǎn)型期的歷史性機會與挑戰(zhàn)——大變局、大時代、大機會、犬挑戰(zhàn)、大禮包”的基本觀點，那么如何抓住這個機會，也許有人會問，既然提出了這個觀點，那么怎么去抓住機會，機會在哪里？怎么去面對當前的困難、問題與挑戰(zhàn)，規(guī)避風(fēng)險呢？等等。既要找問題，更需要的是要找方法。具體我們應(yīng)該怎么去做呢？也許，這就是我們今天沙龍的目的之一，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，眾人拾柴火焰高，接下去希望各位廣開言路，積極發(fā)言。
希望大家一起理論結(jié)合實際，群策群力，來探討以及頭腦風(fēng)暴這些問題，從每一個人自身或者從不同的現(xiàn)實性角度和立場出發(fā)，去發(fā)掘真正的有實際意義和價值的、自己能夠操作化的小機會甚至大機會，融入大時代，面對大變局、大挑戰(zhàn)才有價值或意義；我們求是科學(xué)院也從來不回避任何問題。希望找到我們每一個人非常迫切需要的、實實在在的機會及具體的路徑與辦法。起碼給一個基本的意識或概念，當碰到機會時，我們也能夠沖上前去，甚至給我們以具體幫助，或事半功倍。從主觀上，我們非常想如此去做，我們周邊困難的企業(yè)及個人也不少。其實，我們?nèi)ツ旮懔?6次求是沙龍，這種相互的幫助，大家的迫切性已經(jīng)非常清楚了。實際上，去年的求是沙龍包括了一起研究如何去投資，判斷經(jīng)濟信號、匯率、股票，生命科學(xué)發(fā)展等等，一些人實際的收獲也是不小的。通過沙龍，我們也希望更多的認識大家，有空多來走走，在一些具體的投資項目、頂層設(shè)計、市場開拓、資本市場等等，任何方面，我們都愿意與各位進行認真的研究與討論甚至合作。也算拋磚引玉。
環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理或頂層設(shè)計的起點，環(huán)境有變化才有新的機會，否則每個細分市場都已擁擠不堪，而且，大家想法、套路都差不多，就更擠、更困難。剛才，金院長作了非常精彩的分享，本質(zhì)上就是環(huán)境分析中的外部環(huán)境分析中的一般環(huán)境分析，也叫機會與威脅分析，特別是從經(jīng)濟及金融、政策等等多個角度、維度，高屋建瓴、大角度、寬口徑或者高水平、高層次，很寬的視野，給了我們系統(tǒng)性的分析與研究，信息量非常大。大家去細細品味和慢慢的去消化，甚至一起研究一些變化及趨勢，才有可能去揣摩出不一樣的端倪、機會、威脅、甚至大機會、大挑戰(zhàn)。小打小鬧真的幾乎沒有什么機會，都有人在做，做的人也許已經(jīng)很困難。從戰(zhàn)略管理的角度，機會主要有三個基本特點：價值、時間性和非歧視性。機會通常對所有人都是平等的，是有價值的，也是有時間性的，如果不及時抓住機會，時間過去了，機會也就過去了。這是第一個層次，首先要有機會。
換一個角度，為什么總有人感到在機會面前的不公平、不平等？“卷”當然是一個原因，信息不對稱也是其中一個問題。是真的機會還是假的機會，也是一個重要問題。但我們不能忽視另外一個重要原因是，有沒有一雙能夠看到這個機會的眼睛？解讀新的機會信息的腦子或者程序？如果看不到、看不懂，甚至不接受、不兼容、解讀不了這個新的機會，這個機會也可能會與之關(guān)系不大。頭腦風(fēng)暴、相互啟發(fā)，就有了另外的一個深層次的意義。特別是人總習(xí)慣于按照自己固有的觀念去分析判斷信息，甚至指導(dǎo)行為，很多時候也是認知趨于窮途末路才是真的困難。這是第二個層面，機會，要看到，才可能是你的機會。
回過頭來，幾天前，就在3月27號，2025年世界財富富豪榜發(fā)布了，新增加了163位的10億美金財富的企業(yè)家。這樣一來，世界上超過10億美金企業(yè)家的總數(shù)超過了3442位，其中美國870位，第一；中國823位，占第二位。埃隆·馬斯克是3.07萬億人民幣，為世界首富。42歲的字節(jié)跳動張一鳴有4350億人民幣，為中國首富。接下去馬化騰和黃崢分別是第二第三位。他們的年齡或者積累這些財富的時間似乎并不長，為什么有那么多的財富？看看他們是做什么的？抓住的機會基本上是與眾不同的新的機會；是利用了新的、通常的眼光看不到的東西去變成為自己的事業(yè)的。這是第三個層面，要看到機會，需要換一個角度，或者換一雙眼睛去看，善于利用機會。
進一步，他們天量的財富是哪里來的呢？賣房？賣地？賣什么嗎？我們很多企業(yè)家習(xí)慣于賣賣賣，賺差價？這么多財富，無論賣哪個具體的產(chǎn)品，不用說，3.07萬億人民幣，即使4000多億人民幣對應(yīng)的某單個產(chǎn)品，目前哪個企業(yè)都生產(chǎn)不出來，包括蘋果、華為、特斯拉等等，這是財富，不是銷售收入。說明財富已經(jīng)不是很多人想當然的所謂差價、利潤，甚至房子、財產(chǎn)等等這樣的概念了。這是第四個層面，利用機會是有道路或者路徑和方法的。
什么路徑呢？就是，他們的財富主要通過什么或者來自于哪里：
financial market，金融市場! 就是答案。
如果問大變局、大時代、大機會、大挑戰(zhàn)、大禮包，來自哪里？答案就不復(fù)雜了，市場經(jīng)濟，毫無疑問來自市場；但是市場有很多種市場，有完全不同的路徑。分析一下這些富人們的財富來源，讓我們進一步明確的是：最大的機會，主要就是金融市場及以此為核心或主要路徑的全方位市場；馬云從北京回到杭州，第一個目標是二年內(nèi)在美國上市，盡管當時只有18個人、50萬元資本，按常識是天方夜譚！結(jié)果呢？由于市場的推動力驅(qū)動力，果然按照預(yù)定的路徑、幾年后如愿以償并取得比之原來的設(shè)想（5億美元市值）更巨大的以萬億計的財富。金融市場也是我們金院長和我們求是科學(xué)院研究的專長領(lǐng)域?？梢姡?strong>今天活動的意義應(yīng)該非同小可，我們今天首先明確了財富的源泉與源頭、基本邏輯與起點。
金融市場幾乎可以貫通所有的市場，并可以集結(jié)所有有價值的企業(yè)和資源、資產(chǎn)甚至直接表現(xiàn)為財富，一旦賣掉，即使T+1，也就一天就到賬了，也可以買房、買車、買飛機甚至做慈善基金或者吃喝玩樂等等，也可以是錢，理論上，這是歷史上最優(yōu)質(zhì)的財富（盡管有波動，市場經(jīng)濟哪個產(chǎn)品甚至財富的價格沒有波動？即使貨幣也有貶值的風(fēng)險）。甚至還是、是否高效率、高價值、高質(zhì)量發(fā)展的試金石與標志？美國為什么富嗎？就在金融市場這里，有了這些財富，讓它變成什么都可以。所以我們求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0基本定理的第一個定理就是：“創(chuàng)造財富=知本+資本+知本市場”，這可能是目前效率最高、質(zhì)量最好的財富創(chuàng)造與演繹模式與路徑。這是第五個層面，是一種完全不同于以往憑本能、直覺、經(jīng)驗去做事業(yè)創(chuàng)造財富的方式方法，是有科學(xué)的新的財富演繹方式與意義。
我們求是科學(xué)院研究了幾乎所有目前世界上這些偉大企業(yè)的成功經(jīng)驗、路徑和方法，發(fā)現(xiàn)，雖然他們各有各的故事與成長過程，但有很多共同的、本質(zhì)的、內(nèi)在的邏輯，總結(jié)歸納了MBA3.0/DBA3.0的基本理論與基本定理和系統(tǒng)性的基本方法，并開辦了相應(yīng)的MBA3.0碩士/DBA3.0博士課程研究班。
深入一步，經(jīng)濟活動是人類賴以生存和發(fā)展最基礎(chǔ)的基本活動。抽象地說，所有企業(yè)面對的其實就是二件非常簡單的事情：一是顧客與顧客價值的問題，顧客是否需要你；二是競爭及可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題，你的顧客或市場是否是你的，別人輕易搶不走。但做起來卻非常復(fù)雜與麻煩，幾乎全世界最優(yōu)秀的人、甚至所有人都在研究這些問題；僅僅是支撐這些問題的基礎(chǔ)性問題，從經(jīng)濟學(xué)角度就有了93人獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎；都希望解決這些問題，找到創(chuàng)造更大財富、得到更高質(zhì)量發(fā)展的捷徑。財富的密碼、邏輯、賺錢的邏輯都在不斷的變化、進化、深化。從路徑的角度或者市場的角度，也是如此，從勞動力等要素市場、商品（服務(wù)）市場，到了今天的知本與企業(yè)（股份）買賣為基本特征的知本的資本或金融市場。選擇不同，結(jié)果大相徑庭。這演變成為一個非常復(fù)雜的事情或龐大的生態(tài)系統(tǒng)，不系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，真的看不清楚；不清楚就是信息不對稱，就是風(fēng)險。
市場經(jīng)濟鼻祖亞當·斯密在1776年發(fā)表了《國富論》，概括了效率、分工、交易、市場、價值等市場經(jīng)濟的基本邏輯與起源。何校長概括了說明了什么是經(jīng)濟？什么是管理？什么是經(jīng)濟發(fā)展？市場經(jīng)濟及市場經(jīng)濟的重要意義。概括了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與演繹，從賣地、賣礦、賣勞動力，賣產(chǎn)品或服務(wù)，到今天的賣企業(yè)（股份）、賣知本等等，所有人在市場經(jīng)濟環(huán)境下要生存與發(fā)展，總得賣什么，才可以得到什么？要賣得比別人更多，總得有足夠的邏輯。現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展到了前所未有的高度，高競爭、高效率、高價值、高優(yōu)勝劣汰與高質(zhì)量發(fā)展階段，核心是“知本”，沒有知本，就創(chuàng)造不了足夠的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造不了獨特的價值，對付不了復(fù)雜激烈的競爭?？梢哉f，這種制度設(shè)計，非常有利于知識分子或者有知本價值的企業(yè)及個人，幾乎所有偉大的企業(yè)及能夠繼續(xù)活下去的企業(yè)，均是如此，案例不勝枚舉。
現(xiàn)實生活不斷地敲打著告訴著我們，生活的不易，賺錢的艱難與辛苦，其實根源就在于競爭及同質(zhì)化的競爭，人與人之間從智商的角度，差距非常有限。但，這些富豪們賺錢的速度與效率，完全是超越傳統(tǒng)認知范圍的存在，唯有其獨特的甚至獨一無二的知本價值可以恰當?shù)慕忉?。他們都沒有三頭六臂，與我們一樣飲食起居，為什么？MBA3.0/DBA3.0已經(jīng)作了高度的概括與深入的研究，具體網(wǎng)上很多。
市場特性決定交易特性、交易特性決定財富特性。不同的特性，決定了不同的財富創(chuàng)造的不同效率、價值與質(zhì)量，不同的賽道有不同的觀念、概念、規(guī)則、規(guī)律與方法甚至不同的專業(yè)語言等等；好比面對同樣的互聯(lián)網(wǎng)時代的機會，當初被馬云看到并奮不顧身地撲進去利用了。但也并不都是陽光燦爛，普通人可能碰到的問題他都碰到過、經(jīng)歷過。大家都應(yīng)該知道有這樣一個小故事，他找了30多個投資者融資，沒有人理睬他；蔡崇信來了，也許是他的說服力或者商業(yè)計劃書，讓他幫助阿里拿到了500萬元。這是典型的“知本+資本+資本市場”的演繹方式。第六個層面，看得懂的、或者符合國際規(guī)范格式、概念、專業(yè)語言及表達方式、有價值的商業(yè)計劃書也許非常重要，才是真的新賽道，才能說服投資者、說服市場甚至說服自己的團隊等等的指導(dǎo)書。買賣企業(yè)或項目，商業(yè)計劃書，也是這些產(chǎn)品的說明書。
不同的眼睛，看到不同的市場及市場價值，選擇了不同的市場路徑與市場方法。同時，能夠首先發(fā)現(xiàn)一些機會甚至歷史性的機會、早著先機，并大膽地去鎖定或者抓住市場變化中的稍縱即逝；我們知道，現(xiàn)在最稀缺的也許就是機會。所謂大時代，就是機會特別多，好像難得碰到了一場機會的流星雨，在年會上已經(jīng)高度概括，除了窮則思變，科技范式及世界局勢的轉(zhuǎn)變或正在轉(zhuǎn)變等等一般環(huán)境的一系列變化，出現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)性、周期性改變的趨勢，年會上也已經(jīng)一一明確，不多展開了。
金院長高屋建瓴的演講，讓我們可以從市場經(jīng)濟的另一個角度，從頂層往下掃視，從金融市場、商品（服務(wù)）市場、勞動力（就業(yè)）及要素市場等都可以看到可能衍生的機會與威脅或挑戰(zhàn)，特別是宏觀層面可能發(fā)生或衍生的機會。特別是，其中的一部分精英，還把主要精力放在了如何去創(chuàng)新創(chuàng)造自己的機會上，并取得了非凡的成就，如蘋果、微信、阿里巴巴等等，他們的產(chǎn)品與市場及商業(yè)模式都是自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。甚至，蘋果手機沒有多少自己特別難的技術(shù)，可以說所有組件、零件甚至連組裝也都是別人幫他做的。不同的知識觀念或者不同的眼睛被市場這雙手自動地定位于各得其所的位置上；利用不同的市場，演繹不同的市場與財富創(chuàng)造的模式與效率，結(jié)果大相徑庭。也許也才有了企業(yè)的貧富差距及由此引起的各種不公平、不平等等等現(xiàn)象。
張一鳴、馬化騰、黃崢、馬云等等的成功及巨大成功，也是如此，并把所有的市場不斷用到了極致，通過演繹九宮格等生態(tài)，不斷擴大財富，也帶起了一大批中小企業(yè)，成為各種龐大的經(jīng)濟生態(tài)。也標志著知本時代的巨大威力。也許，進入某個賽道或者路徑，并不一定能夠保證一定會創(chuàng)造高質(zhì)量與高價值，這有很多的因素；從競爭的角度，有錢的，聰明的，拼命的，滿大街都是，機會本來就不多；一聞到機會的味道，無數(shù)的對手都會像狼一樣撲進來，如果沒有個三瓜二棗，即使拿到機會，也可能頃刻被人打劫。但沒有這些意識，或者沒有一雙能夠看得到全新機會的眼睛，連撲進去的動作都不可能會發(fā)生，即使在天大的機會面前，也心如止水，如果不困難，那是非常多意外。不同的頻道，其觀念、概念、知識與方法都不同。用金融或資本市場的思維去利用新科技、去創(chuàng)造巨大財富，去帶起其它市場生態(tài)，去實現(xiàn)可擴展、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為能否進入大時代的基本盤，這是戰(zhàn)略管理研究的基本問題。也就是第七個層面，說明戰(zhàn)略選擇或者頂層設(shè)計非常重要。
我接觸過不少的人，把讀書定位于拿個文憑，可以去找工作，對于真正的知識與觀念的改變似乎興趣不大，還只停留在如何把自己的勞動力去賣個好的價錢，局限于勞動力與要素市場的角度。其它更高層次的市場，全然沒有這個概念，譬如商品（服務(wù)）市場、金融市場等等市場意識。如果興趣不大，那么，與這二個市場的機會甚至巨大機會的關(guān)系可能性也不大，與大時代的關(guān)系也許層次不高，即使要找個比較好的工作，也看不到、看不懂，有很大的不確定性。個人如果沒有真正的知本價值，即使憑文憑找到了一份自己認為理想的工作，如果不認真打造可持續(xù)性的知本價值，雇主也不一定會給一個好的價錢。“六小龍”現(xiàn)象，再一次提醒我們，又到了“知識可以改變命運”的重要時刻。知本或?qū)嵙?、能力也許也是“我命由我不由天”的底層邏輯。
可以直白地說，大時代就是知本時代（科技+管理+痛點（或責(zé)任）網(wǎng)絡(luò)時代，責(zé)任非常重要）。在知本時代，知本或者知識、無形資產(chǎn)不僅可以創(chuàng)造價值，而且可以通過金融市場為目標的全方位市場去創(chuàng)造顛覆性的巨大價值，令人激動嗎？創(chuàng)業(yè)的本錢不只是金錢，主要變成為無形資產(chǎn)，知本，甚至思想、觀念、方法以及人脈、影響力等等，利率越來越低，說明錢已經(jīng)越來越不值錢。所有科技及資產(chǎn)、資金、市場等，好比廚師面前的食材，能夠做成為什么樣的美味佳肴或宴席，取決于廚師或者管理，管理是綱！
從另一個角度，如果你已經(jīng)進入到商品（服務(wù)）市場，或者已經(jīng)成為企業(yè)主或老板，你的大變局在哪里？我們說之所以是大時代，是因為只要你是企業(yè)、你有企業(yè)，讓企業(yè)更有交易價值，都是可以進入市場或金融市場進行交易或者上市的，不同的是直接與間接上市或并購上市等不同的方式方法而已。市場經(jīng)濟是交易經(jīng)濟，本質(zhì)是交易創(chuàng)造價值，一方面需要企業(yè)有價值，另一方面，需要企業(yè)不斷去交易。社會化市場經(jīng)濟時代，交易是價值的核心；不僅所有資源都可以通過交易取得，所有價值都可以通過交易去實現(xiàn)，漫長的市場經(jīng)濟發(fā)展過程，已經(jīng)有了非常豐富的關(guān)于交易等的方法論。無論是成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢，以及各種資源、科技、資金、手段等等，都可以通過交易去實現(xiàn)組合，去打造更強大的交易價值或知本價值。就是第八個層面，這個大時代的核心是交易創(chuàng)造價值，背后是知本及知本價值問題，基礎(chǔ)是知識、科學(xué)與科學(xué)研究。
阿里巴巴等偉大企業(yè)能做這么大，難道是自己像傳統(tǒng)企業(yè)那樣親力親為一點點做大的？不是??！是通過交易、整合資源或并購等等市場化的方式，一下子變大的。幾百年的市場經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)形成了一套非常完整、成熟的交易制度、規(guī)則、企業(yè)成長方式與方法及全球不同的市場等全球化的市場體系。去研究一下阿里巴巴的財務(wù)報表，會看到有很多的商譽，就是企業(yè)發(fā)展整合或并購的過程與結(jié)果；而且，在這個時代的市場邏輯、或者對公司價值的判斷邏輯也不同于以往，甚至完全不同；我們MBA3.0/DBA3.0也有多個定理，價值觀也不同。好比京東、拼多多等上市的時候都是巨大的虧損甚至持續(xù)虧損多年，就這樣都上市了？！并利用資本市場迅速做大做強企業(yè)甚至成為偉大的企業(yè)。用通常傳統(tǒng)的觀念難以想象，不賺錢為什么可以上市？因此，不同的市場有不同的邏輯、規(guī)則、規(guī)律、觀念、概念、價值判斷標準與創(chuàng)造價值的方式方法等等，這些方法如果看不到，會有機會嗎？看到、看懂的，才可能有意義；看不到、看不懂、甚至看錯的，甚至是風(fēng)險，嚴重的還可能會傾家蕩產(chǎn)；好比一些人把股市當寶葫蘆，而在另一些人的眼中，可能反而是吃人不吐骨頭的老虎，甚至有一種本能的恐懼。說明真正的知識的價值與意義。要與時俱進，必須從改變知識與觀念開始；愚昧落后的知識與觀念及過去的很多東西，是看不到今天新的機會的，反而可能會把人帶進坑里。如何把這種不確定性、各種似是而非的想法、觀念、概念甚至各種所謂知識觀點，進行甄別、分析、判斷？就是，第九個層面，國際先進的科學(xué)家社群的科學(xué)研究方法非常重要。一個人只能賺到自己認知范圍的錢，把機會與挑戰(zhàn)的理解與把握也要注意如此。超過了認知范圍，就是不確定、就是威脅，也可能是風(fēng)險。
何校長明確表示：理性地說，以金融市場為核心的全方位、全球化為導(dǎo)向，全球整合科技等資源的市場經(jīng)濟，才是大時代，真正造就巨大財富、偉大企業(yè)、創(chuàng)造奇跡的“寶葫蘆”，是大奇跡、大機會，也是大風(fēng)險，駕馭能力至關(guān)重要。必須從本能、直覺、經(jīng)驗到科學(xué)。市場經(jīng)濟長期發(fā)展，有了非常多的經(jīng)驗、規(guī)則、觀念、概念、知識、規(guī)律和理論與思想也是順理成章的事情，不學(xué)習(xí)與研究不可能自己知道，這才是成年人學(xué)習(xí)的真正意義與價值，否則，完全有可能錯過大變局、大時代、大機會、大挑戰(zhàn)，甚至大禮包。即使太多的錢放到你手上，如果觀念上接受不了，管理跟不上，就吼不住。商場如戰(zhàn)場，自覺地把人類最優(yōu)秀的知識及研究方法，變成為自己駕馭市場、創(chuàng)新創(chuàng)造市場，把握大機會、應(yīng)對大挑戰(zhàn)的利器，是不二之選。
MBA3.0/DBA3.0理論與方法體系也是現(xiàn)代新的駕馭全新市場的系統(tǒng)性方法論的科學(xué)，是專門研究全方位市場為核心的理論與方法論體系與基礎(chǔ)。何校長進一步介紹了從MBA→MBA1.0→MBA2.0→MBA3.0，從DBA→DBA3.0的基本情況和他們的區(qū)別等等。觀念、概念、知識等等，作為成年人融入市場的實際方法論、基本特點，從戰(zhàn)略分析，研究如何發(fā)現(xiàn)、梳理機會，到戰(zhàn)略制定，把機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的、國際規(guī)范的、有價值的商業(yè)計劃書的系統(tǒng)性方法，通過戰(zhàn)略執(zhí)行，去有效的開疆拓土，通過戰(zhàn)略的科學(xué)系統(tǒng)邏輯去說服自己、投資者、團隊甚至市場等等，是MBA3.0的核心內(nèi)容之一；DBA3.0的核心內(nèi)容是如何用國際規(guī)范的科學(xué)家社群的研究方法去研究商業(yè)及商業(yè)的機會及商業(yè)的不確定性等等，增加商業(yè)的科學(xué)性與信息的更對稱。信息的充分、對稱性也是效率市場理論基礎(chǔ)，是應(yīng)對風(fēng)險的基本科學(xué)基礎(chǔ)。
在現(xiàn)在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，有很多的不確定性，知本時代，環(huán)境在變化，競爭對手在變得更全球、更強大，迫使企業(yè)也需要非常多的碩士、博士等高層次的科研人員一起工作與面對，如果作為市場主體或者企業(yè)負責(zé)人，沒有經(jīng)歷研究方法的學(xué)習(xí)，或者不知道高層次的科學(xué)研究，就無法有效地領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究甚至碩士博士這些新新人類，發(fā)揮不出研究及研究人員的應(yīng)有價值，也許會錯過一個時代，大大增加決策的風(fēng)險與效率和成本。何校長還介紹了MBA3.0/DBA3.0入學(xué)要求、報讀方法、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)與研究方法、線上線下、拜師儀式等等。從第十一個層面分析，企業(yè)是企業(yè)家的作品，MBA3.0/DBA3.0，除了科學(xué)的研究方法及專業(yè)的科學(xué)素養(yǎng)，還有圈子、資源、團隊、人脈、思想碰撞等等。碩士博士學(xué)位還可以建立市場與團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的信任關(guān)系及天然的吸引力、說服力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力。因此，碩士博士3.0的先進課程及國際化、系統(tǒng)性、實用性的科學(xué)研究方法及學(xué)位也是一種資源、能力與競爭優(yōu)勢。
最后，何校長提出了一個案例討論與思考題：當前很火的“，，六小龍”，接下去會怎么發(fā)展？能夠活多久？能做多大？能夠成為偉大的企業(yè)嗎？能走多遠？取決于什么？
求是科學(xué)院一個團隊，歷經(jīng)20多年，非常專注地做一件事情，硬是把國際化的理論落實到了現(xiàn)實中的應(yīng)用場景，甚至熟能生巧，進入到了3.0時代，專業(yè)、精致、匠心并獨具特色，愿意與您一起面對未來、開創(chuàng)未來。 （求是科學(xué)院秘書處）
