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【編者：十九屆四中全會提出國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，基礎(chǔ)是如何掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化的的管理科學(xué)問題，企業(yè)管理也同樣，為什么一些傳統(tǒng)企業(yè)會如此困難重重，令人深思】
一轉(zhuǎn)眼，年終又到了，各種各樣的年會又開始登場了。
年年歲歲，歲歲年年，今年的年似乎有一點越來越不一樣了……
所謂商者，不就是做買賣、搞關(guān)系嗎？誰不知道？雞毛換糖，牽線搭橋，低進(jìn)高出，供產(chǎn)銷融，起早貪黑，四千精神……
然后，之前耳熟能詳，名揚四方的一些浙商大佬，新光、銀億、精功……金盾的老板干脆從國際大酒店一躍而下。
大老板如此，小老板呢？
全世界哪個不知道浙商最勤奮、最努力、最吃苦的群體，對自己來說，吃的是草，擠出的是奶甚至血……蒼天啊，難道你沒有看見嗎？
市場經(jīng)濟(jì)難道真的那么無情無義？
也許，是我們浙商老了，浙商也累了，真的……
世道變了，這個環(huán)境，有錢的、聰明的、不要命的，復(fù)制的、模仿的、顛覆的，人人都想做老板的年代，做生意確實越來越難了，
老板，不容易啊！
商者，不就是“買、賣、關(guān)系”，這四個字的精彩演繹嗎？古今中外都是如此，似乎恒古不變，要命的是，為什么做生意竟然會越來越難了呢？以致于要從國際大酒店跳了下去？做生意為了什么？人生為了什么？
原來，時代變了，環(huán)境變了，老思想老方法不夠用了。
從買方的角度，越來越挑剔了，選擇越來越多，要求越來越高了……想想看，現(xiàn)在還缺什么？既如此，為什么不允許我們買得更好一點？或者更便宜點呢？好像合情合理？
從賣方的角度，全世界最優(yōu)秀的企業(yè)，最聰明的人也都來了……既然是市場經(jīng)濟(jì)，你可以做生意做老板，為什么我們不可以呢？想想也是人之常情？
就是這么大的一塊蛋糕，都象狼一樣撲進(jìn)來了……痛苦嗎？
一般的搞搞關(guān)系也越來越不容易了，加上全球化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技化……不知道對手在哪里？
結(jié)果是，一方面，浙商要想方設(shè)法怎么樣創(chuàng)造更多的關(guān)系，更多的市場、更多的客戶，給客戶創(chuàng)造更多的價值，更大的好處，而且要想辦法怎么超過你的對手？
另一方面，也要考慮怎么樣保護(hù)你的客戶、不被搶走、打劫，保護(hù)自己及利益，又成為非常重要的問題？
如果做不到上面任何一點，或者不小心疏忽了，痛苦就是實實在在的不請自來了。馬克思也說了，企業(yè)如果不能完成把產(chǎn)品到市場的驚險一跳，就意味著死亡。什么資金鏈斷裂問題、欠薪問題，甚至老賴問題、跳樓……統(tǒng)統(tǒng)不期而至。
資本主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了200多年，浙商碰到的問題，他們已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)碰到過了。MBA也就已經(jīng)從MBA1.0，MBA2.0，已經(jīng)到了MBA3.0。浙商如果什么都不懂，還是中世紀(jì)思維模式和方法體系，被淘汰也許是必然的。
商場如戰(zhàn)場，在你死我活的戰(zhàn)場上，有什么樣的科學(xué)和方法都是不過分的、也不夠用的，更何況那些根本不知道做生意還有什么科學(xué)及科學(xué)的管理方法，憑什么去贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得市場？
反過來，這么重大的重要的戰(zhàn)場上，如果沒有科學(xué)的方法也是非常的不正常的。
企業(yè)只不過是企業(yè)家的作品，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)，企業(yè)的困難原來是企業(yè)家自身的觀念、方法、格局的困難。
原來是：
浙商老了，也累了，這支傳統(tǒng)的蠟燭也快燃燒盡了？
浙商大概也需要換一下新能源（現(xiàn)代化的管理科學(xué)）、真正的去充電了?。?！
原文：今日頭條號 資本的知本時代
MBA3.0三大基本定理
定理一：創(chuàng)造財富
知本+資本+資本市場
定理二：知本價值（資本價值）
產(chǎn)品（服務(wù)）+關(guān)系（商業(yè)模式）+護(hù)城河（壁壘）
定理三：關(guān)系（商業(yè)模式）
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