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無(wú)論是在高峰還是低谷，史玉柱都有一批無(wú)比忠誠(chéng)的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時(shí)候也不離不棄。在人才流動(dòng)率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊(duì)伍的？
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。他曾是莘莘學(xué)子萬(wàn)分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，也曾是無(wú)數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型。但無(wú)論是在高峰還是低谷，他都有一批無(wú)比忠誠(chéng)的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時(shí)候也不離不棄。在人才流動(dòng)率居高不下的今天，這不得不讓我們反思，史玉柱到底是如何帶隊(duì)伍的？
1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散
民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢(qián)的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢(qián)了，內(nèi)部就很容易分裂。
2.團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們肯定就會(huì)離你而去。
第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)
