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你目之所及，能看見的歷史縱深有多遠？
幾個世紀以前，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但是他以為自己只是去到了東印度，而同時代的人里幾乎沒有人聽說過這個陌生的名字，在他們的街談巷議中，法國查理八世率兵三萬人越過阿爾卑斯山入侵意大利的戰(zhàn)爭，西班牙發(fā)布通牒要求所有猶太人離開西班牙，甚至英格蘭亨利七世和伊麗莎白在威斯敏斯特大教堂舉世矚目的玫瑰婚禮，都要重要的多。
事實上，這幾百年來，在我們的媒體新聞中，最常見的，最轟動的，永遠是政客的上位和倒臺，明星的艷照門和綠帽子，還有地震洪水大海嘯、殺人越獄和股票……而這幾百年來最重要的變革，以下這些事件，不知道有幾個會在當時能夠上得了報紙頭條？
1492年，意大利人哥倫布在西班牙女王的資金贊助下到達加勒比海的巴哈馬群島，但是他至死都沒有意識到自己發(fā)現(xiàn)了新大陸，最終身陷囹圄，在凄涼孤獨中死去?！澜缃窂倪@里拉開帷幕。
1497年，米蘭圣瑪利亞·格拉契修道院食堂上的壁畫《最后的晚餐》落成?！@個時候的達芬奇也就在小圈子里有點名氣，但在后世的史書中，這已經(jīng)成為十五世紀意大利文藝復(fù)興的代表性事件。
1602年，阿姆斯特丹證券交易所成立，荷蘭東印度公司股票上市發(fā)行?！@是近代金融史開天辟地的事件，也是17世紀荷蘭海上帝國崛起的支柱。但在我們的中學(xué)歷史書上，甚至都沒有提及。
1687年，牛頓的代表作《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》發(fā)表。——近代科學(xué)革命開啟。
1774年，蘇格蘭格拉斯哥儀表修理店的瓦特將改進的蒸汽機投入生產(chǎn)?！@是近代工業(yè)革命的開端，重要性不用多說，但是當時除了一些工廠老板，估計也沒有幾個人會對這種事情有興趣關(guān)注。
還有法拉第和麥克斯韋對電的研究、愛恩斯坦的科學(xué)理論、黑格爾的哲學(xué)思考、愛迪生對電影、電燈、留聲機的發(fā)明、IBM對電腦的開發(fā)，這些經(jīng)濟上、科技上和文化上的創(chuàng)新對人類文明的影響，往往在無聲中超越了時代。
與他們相比，紛紛擾擾的時政新聞，能夠比肩的大致不過是英法德美日蘇幾個強國的輪番崛起與更替，以及兩次份量極重的世界大戰(zhàn)而已。因此在這里，我們不談?wù)魏突ㄟ呅侣?，重點探討一下那些我們未曾給予過足夠重視的經(jīng)濟變革。
近百年來經(jīng)濟史上最受矚目的事件就是亞洲版的工業(yè)革命，從日本、韓國、臺灣、新馬泰，到中國沿海、內(nèi)陸、越南、印度的制造業(yè)遷徙浪潮，蔚為壯觀。
但對于大多數(shù)國人來說，我們或許并沒有意識到一點：現(xiàn)今的世界，其實已經(jīng)是一個服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的世界，發(fā)達國家的主要GDP（普遍在70%以上）來自服務(wù)業(yè)。所謂工業(yè)，要么可以標準化的，比如汽車、機械，交給了機器人去生產(chǎn)，要么無法標準化的，比如服裝，交給了落后的亞洲國家去生產(chǎn)。
而對于發(fā)達國家來說，工業(yè)雖然空心化了，但是跨國企業(yè)的利潤率卻在上升，越來越多的高素質(zhì)人口向創(chuàng)新價值端集中。尤其是蘋果、微軟、谷歌、思科、高通，這些科技巨頭一家接著一家，從車庫創(chuàng)業(yè)到納斯達克敲鐘，創(chuàng)造了新的需求，創(chuàng)造了新的行業(yè)，為整個社會的高收入和社會福利提供著支撐。
經(jīng)濟的成長，有賴于大量這些創(chuàng)新小企業(yè)的興起與發(fā)展。而在這個過程中，除去創(chuàng)新的技術(shù)，企業(yè)是否能夠方便的獲得資金支持是另一個相當重要的環(huán)節(jié)。
幾百年來，金融行業(yè)大致經(jīng)歷了幾個階段的創(chuàng)新變革。
第一個階段，是銀行的出現(xiàn)。但是銀行貸款，往往需要資產(chǎn)抵押，需要信用保證，這使得銀行成為了大企業(yè)的提款機。
證券交易所的出現(xiàn)，是第二個里程碑。具有發(fā)展前景的企業(yè)可以向公眾募集海量資金，這為中型企業(yè)的壯大，提供了源源不斷的彈藥庫。此后的債券、基金、衍生品交易，都是在此基礎(chǔ)上的延伸，讓資本的流動性和輻射范圍不斷擴大。
第三個階段，是風險投資的出現(xiàn)。這使得更小的、具有潛力的創(chuàng)業(yè)者獲得了前所未有的發(fā)展機會。你可以一無所有，只要你有一個好的創(chuàng)意，就可以獲得資金的關(guān)注。這是一個何等低成本的創(chuàng)業(yè)時代，而在誕生風險投資商業(yè)模式的硅谷，慢慢的也就成為了現(xiàn)代創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)的沃土。
但風險投資其實仍然是有進入門檻的。這個門檻就是：投資人往往集中于幾個主要的創(chuàng)新前沿城市，依靠人脈機會去接觸創(chuàng)業(yè)者，看中的創(chuàng)業(yè)者大多擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，尤其是在主流大企業(yè)里辭職出來的。比如你是BAT巨頭的中高層主管，即使你沒有什么好想法，也會有一幫所謂的VC追著你的屁股跑。
優(yōu)酷的古永鏘就是一個典型例子。因為曾經(jīng)在搜狐做過總裁，又在貝恩咨詢公司混過，既有人脈，又熟悉風投的喜好，于是在當時千軍萬馬涌向視頻行業(yè)的幾百個風投項目里，就他做到了最大。如果你沒有這些經(jīng)歷，那么最好的結(jié)果也就是像酷六一樣苦苦支撐后賣給下家了。
要么你就是已經(jīng)得到了市場的驗證，在投入市場后一炮而紅的產(chǎn)品，也會有一幫VC嗅著錢味聞風而來。像雅虎、谷歌這種純粹的代碼產(chǎn)品，投入成本少的可憐，放到網(wǎng)上，只要口碑好，很快就可以傳播開來，只要有了幾百萬上千萬的種子用戶，自然不愁風險投資商的關(guān)注。
這樣你就能很容易明白，為什么現(xiàn)代IT科技創(chuàng)新大多集中在硅谷了，假設(shè)你是在非洲，即使你有驚世絕俗的創(chuàng)意，那些風險投資商們也是很難找到你的。沒有啟動資金的支持，絕大多數(shù)的產(chǎn)品就只能是空中樓閣了。
但更多的項目其實是這樣的：創(chuàng)業(yè)者沒有知名度，產(chǎn)品在大規(guī)模上市以前沒法驗證，投資成本大時間長收益沒有辦法預(yù)測。這些項目我們可以稱之為“三無項目”。
對不起，對于風險投資商而言，雖然冠以“風險”二字，但其實一切都是可控的，所有這些風險在經(jīng)驗法則的規(guī)避下，讓他們更加愿意追逐著熱門的行業(yè)和創(chuàng)業(yè)明星。而在真正的風險領(lǐng)域，投資商的面孔其實無比的冷漠。
比如傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)明創(chuàng)新，比如文化藝術(shù)類的個性化產(chǎn)品，比如需求不明的異想天開……在過去，這是無解的，但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓“眾籌”這種全新的商業(yè)模式成為了可能。
眾籌借助了互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通技術(shù)，讓毫無人脈關(guān)系的、分散在天南地北的、完全不同社會階層的、低門檻的投資者聚集在一起，讓那些風險巨大的、缺乏知名度的、冷門的產(chǎn)品得以誕生，這是一場前所未有的革命。
舉一些例子，比如Pebble, Oculus Rift和Boosted這些硅谷的智能電子產(chǎn)品，都是在眾籌平臺上一炮而紅的。
時下國內(nèi)最熱門的本土動畫《大圣歸來》，也有眾籌的一份功勞。大圣口碑爆棚，票房也將創(chuàng)下6億元以上的記錄，投資收益比極高。但對于風險投資商來說呢，在項目誕生之初，你聽說是一個國產(chǎn)動畫片，很可能快速搜索出種種失敗的案例，什么魁拔，魔比斯環(huán)，那是虧得要賣腎哦，喜羊羊大狗熊都有熱門電視動畫打底呢，你有么？在美日動畫的打壓下，這個行業(yè)的成功機率在2%以下，人品爆發(fā)的機會大概跟中彩票差不多，可以說是冷門行業(yè)中的冷門領(lǐng)域。
創(chuàng)作者有知名度嗎？對于藝術(shù)產(chǎn)品而言，就算是張藝謀陳凱歌姜文都不是品質(zhì)的保證，更何況是連動漫業(yè)內(nèi)都沒幾個人知道的導(dǎo)演。
特效成本驚人，一不留神就過億了，票房必須在3億以上才能回本。首日影院排片占比在10%以下，如果不是自來水奇跡出現(xiàn)，幾乎就是必死無疑的。
對于一個失敗概率在99.9%以上的創(chuàng)新商業(yè)項目，別說VC們會絕對的敬而遠之，即使是光線影業(yè)這樣的發(fā)行巨頭也在捏一把汗后半路退出了。
商業(yè)終究是講求回報的，無法苛求這些投資者們。但也因此，使得大圣歸來在八年的創(chuàng)作期中幾度難產(chǎn)。如果不是眾籌的出現(xiàn)，很可能，大圣就只能在歸來的路上漫漫等待，或許要被再壓上五百年了。
眾籌的妙處就在于：你的投資者是不依賴于人脈的，門檻無限降低，近乎于零。投資者的風險成本可以大幅降低，于是可以甚至不考慮收益，僅僅只是個人喜歡的情況下，就直覺的出手了。對于中國的中產(chǎn)以上階層來說，一萬幾千元的投資并不需要太艱難的做數(shù)學(xué)題，或許老子一高興就拍板了。而具有這樣投資能力的人群，在中國，至少已經(jīng)有上千萬的人。你只要獲得其中百分之一的人認可，就已經(jīng)可以籌集成一筆巨額的經(jīng)費。
《大圣歸來》一共有89位眾籌投資人，來自各行各業(yè)，多的數(shù)十萬，少的一兩萬，湊成了780萬元，還有電影上映后貢獻的200多場包場票房。這筆資金，對于電影的成功發(fā)揮了臨門一腳的作用，并且按照目前6億元的票房，投資人們已經(jīng)可以獲得四倍以上的回報，讓眾多的華爾街金融大咖摔碎了一地的眼鏡。
這就是眾籌的力量。
查了一下數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)貸之家發(fā)布的報告，2015年上半年，中國新增眾籌平臺53家，總數(shù)量211家，上半年完成募集資金46億元，相比起2014年全年13億元的募集金額，已經(jīng)有了大幅的增長。不過相比起世界銀行的預(yù)測，據(jù)說到2025年，那幫磚家們認為中國的眾籌投資將可以達到500億美元?？梢哉f，現(xiàn)在只是起點。
互聯(lián)網(wǎng)金融革命是一場巨大的經(jīng)濟變革，創(chuàng)新種子有很多，P2P、余額寶、移動支付都比眾籌要熱門的多。但在我看來，對于經(jīng)濟的創(chuàng)新動力而言，眾籌所能產(chǎn)生的裂變可能性要大得多。另外值得一提的是私募基金，做為一個發(fā)展并不多久的投資手段，前景非常廣闊，但是起點太高，需要調(diào)動大量資源，普遍被巨頭公司壟斷。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，眾籌無疑是這個時代創(chuàng)造的機會?；蛟S不久以后，你開始創(chuàng)業(yè)的時候，第一個考慮的經(jīng)費籌集途徑，就是眾籌。創(chuàng)業(yè)門檻大幅降低，使優(yōu)勢資源得到最大利用。
