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-----隋劍光資深研究員在2023年秋季班開(kāi)學(xué)典禮的講話(huà)摘要
10月28日上午，同學(xué)們?cè)凇栋亚啻簩?xiě)在大地上》的音樂(lè)聲中迎了各位導(dǎo)師、研究員。在國(guó)歌聲中，開(kāi)啟了2023年MBA3.0/DBA3.0的拜師儀式和開(kāi)學(xué)典禮，當(dāng)導(dǎo)師把非常具有象征意義的紅圍巾披到學(xué)員們的身上，意味著一個(gè)新的人生過(guò)程的開(kāi)啟。各位導(dǎo)師發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，字里行間都是人生的智慧與真知灼見(jiàn)。今年開(kāi)學(xué)典禮的主題是：讓自己更優(yōu)秀，讓社會(huì)更美好。
求是院資深研究員、省政府原參事、省國(guó)資委外部董事、省商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)隋劍光導(dǎo)師在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)表了重要的講話(huà)。在“從 MBA 到MBA3.0/DBA3.0 二十周年”投票中，被評(píng)為杰出校友。
首先向各位同學(xué)表示了熱烈的祝賀！然后深情地回顧了自己進(jìn)入求是科學(xué)院參加MBA學(xué)習(xí)的情形；二十多年了，甚至當(dāng)初的開(kāi)學(xué)典禮至今都?xì)v歷在目，開(kāi)學(xué)典禮上名譽(yù)校長(zhǎng)，老一輩革命家，原浙江省委書(shū)記鐵瑛同志，原浙江省政協(xié)主席王家揚(yáng)同志，時(shí)任浙江大學(xué)黨委書(shū)記張俊生同志等的講話(huà)等等至今仿佛仍回響在耳邊，差不多二年的刻苦學(xué)習(xí)，給自己帶來(lái)了極大的改變。之后擔(dān)任了物產(chǎn)集團(tuán)的副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。所在單位前后有幾十位同志來(lái)參加了這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，取得了很大的收獲。公司后來(lái)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，接下去又成為上市公司等等，收獲了豐富的故事。
學(xué)習(xí)是改變自己、提升工作的最佳途徑。即使工作最忙，也不能忘記學(xué)習(xí)，盡管畢業(yè)二十多年了，這個(gè)習(xí)慣一直沒(méi)有改變。后來(lái)MBA的教材更新了，從MBA到MBA3.0，課程也不斷升級(jí)，又向何校長(zhǎng)來(lái)要新的教材學(xué)習(xí)。這些新的理念和實(shí)際方法，一直讓我與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)常給了我很多的啟發(fā)和幫助?，F(xiàn)在全球化了，面對(duì)更復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，方法問(wèn)題變得更加重要。同學(xué)們走進(jìn)了課堂，同樣做了一個(gè)非常正確的選擇。
現(xiàn)在國(guó)際環(huán)境確實(shí)非常復(fù)雜多變，地區(qū)的沖突與戰(zhàn)爭(zhēng)不斷發(fā)生，全球化的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，有的國(guó)家甚至動(dòng)用國(guó)家力量來(lái)打壓其它國(guó)家的企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，干預(yù)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，給我們的企業(yè)帶來(lái)了更多的復(fù)雜性和艱巨性，不得不迫使我們必須有更多的方法去應(yīng)對(duì)；學(xué)而無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境。
環(huán)境是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是學(xué)習(xí)與研究的起點(diǎn)，隋劍光導(dǎo)師在回顧了當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境的幾個(gè)新的特點(diǎn)以后，指出：
不管環(huán)境如何變化，從市場(chǎng)的角度，還是非常活躍的，市場(chǎng)數(shù)據(jù)也是不錯(cuò)的，尤其是內(nèi)需這塊。我還兼著省商貿(mào)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，對(duì)消費(fèi)這塊還是關(guān)心得比較多的。今年的“高品質(zhì)步行街”又要開(kāi)始評(píng)審了，下個(gè)月13號(hào)，我將帶幾個(gè)專(zhuān)家一起去杭州評(píng)審；目前收到的信息情況看，整體的消費(fèi)市場(chǎng)還是不錯(cuò)的，這是確定的。就是說(shuō)，無(wú)論怎么樣的環(huán)境，我們要善于從不確定當(dāng)中去尋找確定性，要怎么做？能做的首先把它做好。再就是要通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，一定要像我們今天那樣通過(guò)靜下心來(lái)，系統(tǒng)性地去學(xué)習(xí)、去研究，在研究中來(lái)確定我們的定位與更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這是我要說(shuō)的第二點(diǎn)。
第三點(diǎn)，是定位、機(jī)會(huì)。定位和機(jī)會(huì)分析是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是環(huán)境分析的重點(diǎn)。確定以后，那你要尋找自己的目標(biāo)。就是管理科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向。做企業(yè)需要明確的目標(biāo)，學(xué)習(xí)也是需要一種明確的目標(biāo)，不外乎“戰(zhàn)略，模式、文化、方法”等等。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的方向，也是企業(yè)的世界觀(guān)；把世界觀(guān)放到企業(yè)來(lái)講，它就是戰(zhàn)略，你的最終的目標(biāo)就是使命與愿景，就是文化與價(jià)值觀(guān)。放到他的路徑來(lái)講就是商業(yè)模式；放到具體操作層面，就是科學(xué)方法問(wèn)題。無(wú)論你在產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)中，還是將來(lái)要進(jìn)入資本市場(chǎng)成為資本市場(chǎng)的產(chǎn)品，為上市做準(zhǔn)備，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)板、這個(gè)板、那個(gè)板等等，都需要有目標(biāo)。好像企業(yè)要有企業(yè)明確的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)形象，以及企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域及定位；如果是專(zhuān)業(yè)化，就是如何更專(zhuān)業(yè)；如果是多元化，就是如何創(chuàng)造更大市場(chǎng)與價(jià)值；都存在市場(chǎng)識(shí)別與定位問(wèn)題；從文化到具體的產(chǎn)品與服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的不同關(guān)系，融合得越好，企業(yè)越發(fā)展、越持久；無(wú)論企業(yè)大小都是如此。像我老娘家，原來(lái)叫浙江物產(chǎn)，現(xiàn)在是物產(chǎn)中大，我有幸曾經(jīng)和我們班子一起，把企業(yè)搞成世界500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在物產(chǎn)中大又搞上市了，搞完上市我也退休了。后來(lái)很榮幸擔(dān)任省政府參事，還兼國(guó)資委的外部董事，省商貿(mào)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)等等，實(shí)際是退而不休。也同樣，我們首先需要給自己的學(xué)習(xí)與研究定下一個(gè)非常好的或者明確的目標(biāo)，這也是關(guān)系到以后能不能取得更多的收獲的問(wèn)題。
有一個(gè)明確的目標(biāo)，就可以圍繞目標(biāo)去學(xué)習(xí)與研究?？梢匀シ治?、研究、發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的問(wèn)題，我們叫問(wèn)題導(dǎo)向。去找方法，如何去解決這些問(wèn)題。如果我們每一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)上市公司出來(lái)，那么，這個(gè)過(guò)程中有哪些問(wèn)題？需要整合哪些資源？需要什么樣的整合方法？要去找資源、去找科學(xué)的方法、去解決問(wèn)題。解決了，就水到自然成。這是我要講的第三點(diǎn)的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是戰(zhàn)略要清晰、目標(biāo)要明確。
第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我覺(jué)得我們需要行動(dòng)，行勝于言。首先自我管理，圍繞目標(biāo)與解決問(wèn)題的自我管理，在付諸行動(dòng)的過(guò)程中，去不斷的找方法，想辦法，不斷的學(xué)習(xí)與研究、不斷去解決問(wèn)題，才能不斷地趨向于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就是行動(dòng)要堅(jiān)定，方法要到位。
我這兩年出差蠻多的，有時(shí)候我就帶上幾本書(shū)看，像現(xiàn)在形勢(shì)不太好，我就看稻盛和夫的《活法》，一旦形勢(shì)好了差不多，我就看他的《干法》。頭兩天我朋友給我寄了本書(shū)《馬斯克傳》，針對(duì)性的學(xué)習(xí)研究與找方法，也許事半功倍。方法也不能僅僅局限于小的范圍內(nèi)。前兩天我出差到黑龍江那邊去，還去了沈陽(yáng)，我在路上翻這本書(shū)，想起之前與馬斯克這個(gè)人的交集。
那年我作為物產(chǎn)的總經(jīng)理還兼著元通公司的董事長(zhǎng)，我?guī)е覀儙讉€(gè)董事長(zhǎng)，老總及副老總，去到美國(guó)硅谷的特斯拉總部，不巧馬斯克出差，二個(gè)副總裁接待了我們，他們的房間有多大？一個(gè)房間一張桌子一放，那幾個(gè)人就坐不下了，也不妨礙我們的交流。交流中，對(duì)方提到，他們接待過(guò)很多中國(guó)來(lái)的代表團(tuán)，唯獨(dú)我們對(duì)特斯拉的特性、產(chǎn)品、市場(chǎng)甚至文化，理解最深，馬斯克來(lái)北京總部時(shí)，再邀請(qǐng)我們?nèi)ケ本┛偛窟M(jìn)行深入交流。其實(shí)，我們不過(guò)是事先專(zhuān)門(mén)做過(guò)研究，包括馬斯克本人及企業(yè)的成長(zhǎng)背景和一些經(jīng)歷，特別是了解到他在逆境下成長(zhǎng)的豐富經(jīng)歷，磨練了他的意志，甚至影響到了以后的發(fā)展與企業(yè)的文化等等，我們才因此得到了以后的更多機(jī)會(huì)。
馬斯克曾經(jīng)有一句話(huà)，就是：用物理的規(guī)律推導(dǎo)出來(lái)，那是規(guī)則，其余都是建議。那這句話(huà)我覺(jué)得蠻有哲理，所以他現(xiàn)在做事業(yè)的話(huà)，你看不管做火箭也好，做特斯拉也好，都全力以赴的行動(dòng)，都追求極致。上次的降價(jià)，就把其它新能源車(chē)打得稀里嘩啦，甚至一塌糊涂。雖然現(xiàn)在我們的比亞迪等都起來(lái)了，但之前的影響還是非常大的。行動(dòng)至上，追求極致，就是一種自我管理。
第二個(gè)是時(shí)間管理，一個(gè)人的時(shí)間就這么多，還要安排讀書(shū)與研究，還要行動(dòng)，時(shí)間管理就很重要。要善于安排時(shí)間、分配時(shí)間，各位都有時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的，我就不展開(kāi)了。還有就是組織管理和文化管理等等，有一系列的自我管理，就是系統(tǒng)性的管理，也是行動(dòng)的需要，讓行動(dòng)更有效率。
第三個(gè)我覺(jué)得是成效，成效也有這么幾個(gè)方面，一個(gè)就是我在之前專(zhuān)門(mén)講的戰(zhàn)略與目標(biāo)，如何去分解具體的小問(wèn)題、小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)小問(wèn)題解決了，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，就實(shí)現(xiàn)了我們的總目標(biāo)。學(xué)習(xí)與研究就變得卓有成效。
成效就是不斷的獲取，獲取就是不斷的積累?，F(xiàn)在我們的課程及大綱不斷的修改，有的還因人而別，不斷演進(jìn)；因?yàn)闀r(shí)代在不斷的變化著，我們的課程也越來(lái)越好。我記得當(dāng)時(shí)學(xué)戰(zhàn)略管理，對(duì)我啟發(fā)太大了。我多次講過(guò)當(dāng)年的一個(gè)作業(yè)，是分析聯(lián)想公司的案例，就給我們一個(gè)聯(lián)想公司的背景、場(chǎng)景材料，讓我們自己分析研究，有題目，把學(xué)習(xí)的理論套進(jìn)去，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。那個(gè)時(shí)候柳傳志剛剛把這個(gè)聯(lián)想開(kāi)始交給楊元慶，聯(lián)想公司正在一個(gè)岔路口，是走下坡路還是怎么樣？是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，其實(shí)也是一個(gè)深層次的思考與研究的問(wèn)題。這樣的現(xiàn)實(shí)的案例，一定會(huì)給我們不斷的啟發(fā)，與理論、與我所在的企業(yè)進(jìn)行碰撞，讓你真正理清楚什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的重要意義。在與知識(shí)及案例、經(jīng)驗(yàn)的碰撞中，深刻理解，戰(zhàn)略是什么？以及商業(yè)模式、管理模式、盈利模式，經(jīng)營(yíng)模式等等，都會(huì)能動(dòng)地去刨根究底，理清我們自己的工作與工作思路。
第四，還是強(qiáng)調(diào)學(xué)了以后一定要實(shí)踐。我相信在座的，今天不管你是哪一個(gè)企業(yè)，來(lái)自什么老總也好，或者其它重要崗位也好，理論與實(shí)踐的結(jié)合，非常重要。因?yàn)檫@個(gè)MBA.0或者這個(gè)DBA3.0，是有明確目標(biāo)的；同時(shí)，包括問(wèn)題、案例、等等都來(lái)自于實(shí)踐，是實(shí)踐的理論化，再回到實(shí)踐中去，有所提升、有所發(fā)展、有所提高，才能取得更多的收獲，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)；我自己學(xué)習(xí)以后，至今我對(duì)這個(gè)學(xué)校、對(duì)這個(gè)班還是很有感情的。
我到商業(yè)聯(lián)合會(huì)以后，我還專(zhuān)門(mén)希望也能與我們學(xué)校一起合作開(kāi)這個(gè)班，后來(lái)種種原因現(xiàn)在還沒(méi)搞起來(lái)。 商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會(huì)，我們有四大功能，其中有個(gè)叫智庫(kù)管理，我們已經(jīng)集聚了浙江大學(xué)、工商大學(xué)，還有企業(yè)界的好多專(zhuān)家，我們學(xué)校的金雪軍、吳曉波等等許多教授、導(dǎo)師都在都在我們這個(gè)智庫(kù)里。因?yàn)椋际钱?dāng)年教我們的導(dǎo)師，吳曉波教我們《戰(zhàn)略管理》的，包括下一步希望把這次的導(dǎo)師也都請(qǐng)到我們聯(lián)合會(huì)的智庫(kù)里頭。
最后我想說(shuō)的是：才干，學(xué)了以后一定是增長(zhǎng)才干的。在實(shí)現(xiàn)你們的目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在地增長(zhǎng)你們的才干，為你自己的企業(yè)，為你自己的人生，增添豐富的意義。并經(jīng)營(yíng)好你們的企業(yè)、組織、以及你們的人生。我們?nèi)松残枰?jīng)營(yíng)，就像家庭一樣也要經(jīng)營(yíng)；讓平凡的人生更偉大。我也預(yù)祝你們圓滿(mǎn)按照教學(xué)計(jì)劃取得學(xué)分，獲取你們應(yīng)有的文憑——畢業(yè)證書(shū)。
再次祝你們?nèi)〉煤贸煽?jī)，獲取理想的價(jià)值。
謝謝大家！
（秘書(shū)處根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）
