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吳曉波
求是科學院副院長，博士，博導，年代學校（MBA3.0）教學學術委員會、考試委員會副主任。浙江大學求是特聘教授，浙江省突出貢獻中青年專家，浙江省政府咨詢委員，享受國務院特殊津貼，教育部長江學者特聘教授。原浙江大學管理學院院長；現任浙江大學社會科學部主任?！皠?chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任、浙江大學－劍橋大學“全球化制造與創(chuàng)新管理聯合研究中心”中方主任、浙江大學全球浙商研究院院長、睿華創(chuàng)新管理研究所聯席所長。長期從事全球網絡中的中國企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的教學與研究，致力于倡導和促進引領中國經濟發(fā)展的健康力量。在創(chuàng)新管理、全球化制造與創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息技術與管理變革、包容性創(chuàng)新等領域開展了開拓性的研究。
作為著名的管理專家，吳院長言簡意賅，直奔主題，主要討論了三個問題：
一是疫情擋不住我們進入新時代。
吳院長討論了新時代的特征，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新、兼并、收購、重組等的機會；并指出，當前的疫情為我們提供了一個新舊經濟交替的機會與挑戰(zhàn)；關鍵取決于企業(yè)的領導者本身，取決于領導者的管理科學素養(yǎng)問題。
因為疫情，眼前確實困難，但我們的眼界要放長遠，之后我們會進入一個新時代。新時代是什么？
這個問題我們要從兩方面來看，一方面是所謂“舊時代”，我們傳統(tǒng)的發(fā)展模式，傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展到了什么階段；另一方面就是所謂“新時代”新在哪里？有兩點需要關注。
我們可以看到，在很多成熟的行業(yè)里面企業(yè)的數目非常龐大，產能過剩等等，面臨供給側改革。典型特征就是兼并、重組、收購。要么兼并收購別人，要么被別人兼并收購。
新經濟時代的一個典型特征就是商業(yè)模式的創(chuàng)新升級，而商業(yè)模式創(chuàng)新核心為技術創(chuàng)新，尤其是平臺技術的創(chuàng)新。這是一些規(guī)模較大高科技公司在做的，而大部分企業(yè)需要關注的則是如何用這些平臺來進行商業(yè)模式創(chuàng)新。
院長重點討論了新時代是什么？“新時代”新在哪里？二個問題。
二是要關注新時代核心競爭力形成機制的變化：從單一的核心競爭力向基于互補性的數字競爭力轉進！跨界，平臺，全面數字化成為新競爭力的基礎。
傳統(tǒng)的核心競爭力是指獨特的競爭優(yōu)勢，如“人無我有，人有我強”。但隨著新時代的到來，知識的獲取，變得相對的便捷，形成了基于互補的競爭力。競爭已經由傳統(tǒng)的單個企業(yè)的競爭，供應鏈的競爭發(fā)展到新時代的以平臺為基礎的競爭。我們需要關注數字化改造，利用已經研發(fā)好的平臺型的數字化技術跟我們企業(yè)的實際相結合，形成新時代的競爭力
三是值得我們關注的是：結構決定功能，新型組織架構，如，三臺組織，液態(tài)組織等。
組織是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是否有競爭力，取決于組織結構是否能支撐我們的新的競爭力的形成和應對外部的競爭。不同于以往的寶塔型組織結構，新時代我們需要對組織結構進行改造，形成有機式組織結構、矩陣型組織結構、扁平化組織結構、以及針對平臺化競爭的三臺組織結構等。企業(yè)一定要做好內部組織結構的先進化、現代化，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。
吳院長還針對學員提出的以下幾個問題與學員進行了對話：
吳院長還針對以下幾個問題與學員進行了對話，如：疫情對中國的機會？等等。中國在全球產業(yè)鏈中的相對優(yōu)勢更加明顯。中國的全球供應鏈優(yōu)勢回歸。中國的金融穩(wěn)定性相對強大。疫情后不是簡單的回復，而是有機更新，向新經濟邁進！
最后，吳院長深情地說：有大家這樣的學習精神，才是真正的“弄潮兒”精神，浙商才有希望繼續(xù)引領全國，中國有希望！
（根據吳院長在MBA3.0開學典禮上的講話記錄摘要整理，未經本人審核；詳細內容進入釘釘“求是直播群”回看）
